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对建筑工程技术管理模式分析 　　摘要：加强工程质量监督技术管理，是新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求，是创新监管模式，提高监督效率的重要举措，是坚持以人为本全面协调发展的具体体现。本文就如何做好技术管理的一些细节问题进行了探讨。 　　关键词：技术管理，工程，质量监督，探讨 　　我国建筑企业的工程项目管理已经走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。但随着市场经济的不断深入，工程质量监督工作也必须不断的改革和深化。因为加强工程质量监督技术管理，不仅成为新阶段提高工程质量监督管理水平的必然要求，也是创新监管模式，提高监督效率的重要举措，更是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。 　　1 技术管理模式问题分析 　　1.1组织和配置新的施工作业层 　　建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。这就要求每项工作、每个人都有自己的位置，要认真做好“角色定位”使能力与岗位相配套，使岗位与责任相对接。因此随着我国经济体制改革的推进，施工企业原有的队级建制即施工作业层逐步被取消，而如何重新组织施工作业层以实现效益最大化，成为摆在我们面前的一个重要课题。 　　1.2供不应需的生产模式 　　生产经营规模的迅速扩张，使现有的资源配置远远不能满足生产的需求，随着我国在交通、能源及城市建设领域建设步伐的加快，一大批国家重点工程不断开工建设，给建筑企业带来了良好的发展机遇。同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，这也促使今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 　　1.3监督工作，服务工作应得到保障 　　加强监督、搞好服务是技术管理型模式的重要手段。分包队伍追求效益的最大化无可厚非，但是，有些分包队伍管理人员存在侥幸心理，在施工过程中淡化质量管理，偷工减料现象时有发生，还有一些包工头为获得最大利益，偷工减料，偷梁换柱，使施工工作存在极大的安全隐患。因此，必须加强对分包队伍的监督工作，全方位的打击腐败拉拢，保证施工质量。 　　工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 　　1.4管理体系控制方面的不足 　　控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 　　1.5管理体系控制方面的不足 　　材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本 　　2互补方式，双赢模式 　　2.1适当减少管理投入 　　工程项目开工后，如果采用以前的管理模式，势必要投入大量的人力、设备和检测仪器等，我们可以改变管理模式，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。 　　2.2以己之长，补己之短 　　我们可以利用分包队伍的施工经验来弥补不足，因为对于我们没有施工过的项目，由于没有施工和管理经验，缺乏技术组织能力，一切都要从零开始，从何处入手、如何组织施工对我们来讲都是问题。这时我们可以可以和分包队合作，从中学习他们的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。然后为员工开展技术培训班，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。 　　2.3工作面增加 　　有利于增加工作面，加快工程进度，众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，可以充分利用技术管理型模式多开工作面，多增加分包队伍，这样可以做到各个击破，有效地加快工程进度。 　　2.4部分风险转移，损失降低 　　不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全技术管理的失误，直接导致施工企业造成不可估量的经济损失，成为不可弥补的缺憾。因此对于一些较大型的工程项目，可以通过选择有承担资金、质量、工期等风险的能力的资深的分包队，再出现一些突发事故的情况下，能克服困