对市政道路施工中质量优化管理及探讨.docVIP

对市政道路施工中质量优化管理及探讨.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
对市政道路施工中质量优化管理及探讨

对市政道路施工中质量优化管理及探讨   【摘 要】市政道路的施工在是一项较为复杂和困难的工程,因为市政道路施工本身存在施工场地狭小,交通流量大,施工工艺复杂等特点,在实际的施工中会出现这样那样的问题和困难,我们需要依据现实的情况,做好对市政工程施工质量优化管理。文章首先从市政道路施工之中常见的问题出发,探讨了市政道路施工中存在的常见问题及策略。   【关键词】市政道路;施工;质量管理   前言   随着我国经济水平的不断提高,城市建设也日新月异,一路高歌猛进。为了在市政基础建设道路工程之中确保整个道路施工方面的质量得到良好的控制,避免出现一些工程质量方面的问题,我们就需要在工程形成的阶段做好对工程质量的控制和优化管理。   1.目前市政道路工程常见问题   1.1 回填土问题   对于回填土过程之中超厚度的回填以及倾斜碾压,以及填土的土质不能符合实际的要求,进行回填时,在含水量方面的控制不够好等情况,都会导致回填土的密实度达不到需要的要求,从而出现路基以及路面的结构沉陷,从而导致管体的上部破裂,无筋管还可能被压扁[1]。其中的倾斜碾压可能导致碾压机械不能发挥其最大的碾压功效,坡度越大,实际损失的压实功就会越大,在进行填土时,如因为夹带一些大颗粒径块状物这会妨碍土体的颗粒之间进行挤压,如图1 所示。   1.2 路面问题   路面出现开裂以及起砂和蜂窝麻面等问题,是市政施工建设常见的问题,出现这些问题的原因主要是水泥在安定性放方面达不到标准的要求,混凝土在进行搅拌时水灰比过大,这样就降低了表面的强度,在施工结束后一旦使用磨损就会出现起砂的情况[2]。在实际的施工之中,收抹压光时间过早或者过迟,或者是在混凝土的表面撒干水泥或者水,没有按照要求进行养护或者是龄期没到就进行通车,导致表皮出现开裂的情况或者是脱皮。对于砂和石以及水泥计量方面出现错误的情况或者是在水量方面使用不准确,搅拌的时间过短,整个拌合不够均匀,就会导致混凝土出现离析的情况。   图1 回填土施工示意图   1.3 过路管沟处路面出现裂缝问题   在市政道路工程施工之中,有很多的管道需要通过行车道,比如设计的排水管以及过路的电力电缆,还有些通讯电缆以及自来水管等。对于这些管道的施工需要在路床施工之前做好,这样就不会出现压实度不够的情况,这一点需要施工之中特别注意,防止因为压实度不够出现路面裂缝的现象。   1.4 违规招投标   由于现行的招投标办法就是业主招标制,业主评委的比例占到评标委员会组成的28% 以上,并由业主方评委担任评标委员会主任,所以在评标时业主因素起到很大的决定性作用。有些施工企业联合多家企业去陪标或者借用多家建筑企业资质去投标,其结果不能选出低价格高质量的施工企业。很多企业外借资质证书或挂靠施工资质,企业的小包工头、小建筑公司虽然已中标,但多数施工实力有限,既无机械设备也无专业技术人员,形成了中标公司不施工,施工单位无能力的不良局面。这不仅影响了工程的施工进度,而且直接影响了工程的整体质量。   2.市政道路工程施工质量优化管理策略   2.1 加强施工前组织设计审核   在审查施工组织设计时,需要看对审核工程的概况的描述是否足够齐全,是否准确无误,是否能满足施工需要的地形地貌等方面的要求。还需要看实际施工组织管理相关构架层次是否清晰,相关的管理人员在资质方面是否能够符合工程的类别以及相关的要求,是否是持证上岗,对于职责的分工能否体现项目经理项目经理负责制以及责权一致的原则。还要做好审核施工部署在材料设备以及一些临时文件设计方面是否合理。还需要对于施工的进度进行审核,审核施工的项目划分的合理性以及周全性,还要对临时的水电等订立供应相关的可行性进行审核。对于施工项目的划分,以及施工的安排要尽量做到均衡、科学以及合理。还审核审核施工现场实际的准备,以及审核的部分是否找出了主要的施工项目的控制要点,以及主要的项目施工的方法是否是现实条件允许的,还要考虑降低成本和技术措施方面的可行性。最后需要做好的是审核质量方面的保证措施,做好安全文明的保证措施,让施工的进度能够得到保证。   2.2 施工企业质量管理手段   我们企业的管理人员对实际的施工建设进行管理的重要目标,就是让施工企业能够争取经济效益,并且保证施工质量合乎要求和规范。许多的道路施工的管理人员,不能有效的把握好。施工的质量和成本之间的关系很密切,随着成本的方面的提升,施工的质量在一定程度上也会得到提高,但不一定会成正比。在成本方面提高到一定程度之后,在质量方面的提高就会变得不够明显了。要在实际的施工建设之中实现人力资源以及物资资源的使用尽可能节省,就需要知道和监督好施工的每一个环节,把各项生产的费用控制在成本合理的范围之内。在项目实际实施之前,还需要制定切实可行的计划,在制定相关的计划时,一定要

文档评论(0)

189****7685 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档