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对加强企业文化建设几点思考 　　先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。当前，随着企业改革的不断深化和市场竞争的日趋激烈，企业要提高核心竞争力，实现可持续发展的战略目标，迫切需要进一步加强企业文化建设。 　　一、企业文化建设的现状分析 　　近年来，很多企业在企业文化建设方面进行探索和创新，积累了一些宝贵的经验，取得了可喜的成绩。但是，在实践过程中存在一些问题。主要表现为： 　　认识上存在片面性。有些企业对企业文化建设的重要性认识不足，企业文化建设的目标和指导思想不够明确，与企业发展战略和经营管理结合不够紧密；有些企业将企业文化与文化、体育、娱乐、培训等活动联系在一起，把企业文化文字化、文件化、形式化，片面追求表面形式的现象较为普遍。 　　行动上缺乏持久性。有些企业急功近利，缺乏持之以恒的精神；有的企业思想认识不到位，把企业文化概念简单化，忽略了其深刻的内涵，没有认识到企业文化建设的重要意义，更没有落实到行动上，难以形成持久的竞争优势。 　　工作上缺乏创造性。有些企业缺乏应有的危机感、锐意进取的激情和敢想敢干的勇气，对企业文化建设缺乏系统的长远思考，工作中就事论事，忽视企业精神内涵的提炼和相关制度的完善，难以适应建立现代企业制度的要求。 　　规划上缺乏系统性。有些企业对企业文化建设普遍缺乏系统的发展规划，没有构建一套符合企业实际、体现自身特色的企业文化建设体系，还处在一种比较零散的状态，使企业文化建设停留在低水平阶段。 　　二、企业文化建设的基本原则 　　企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，在构建企业核心竞争力，实现企业可持续发展方面发挥着不可替代的作用。因此，企业要从实际出发，不断发展和完善企业文化，坚持和把握以下指导原则： 　　以人为本的原则。企业文化建设必须坚持以人为本，一切活动都必须围绕调动员工的积极性、创造性去开展，按照市场经济要求去规范和引导员工行为，把各方面的积极因素凝聚到企业持续发展上来，打造良好的企业形象。 　　重在建设的原则。企业文化建设要以员工转变观念为突破口，推进企业的机制创新、管理创新和技术创新，不断提高企业的经营管理水平和效果；扎实开展企业系列理念的灌输和实践，不断提升员工的思想境界、道德水平，激发职工学习热情、创新潜能，促进员工队伍素质的全面提升；因地制宜地加强企业文化阵地建设，构建展示企业实力和成果的平台，不断提高企业的知名度和美誉度。 　　注重创新的原则。企业既要继承发扬优良传统，又要结合当前企业改革发展和生产经营实际，学习借鉴和吸收当今中外企业的先进管理经验，坚持与时俱进，不断发展和完善企业文化，使企业文化建设不断适应市场发展需要。 　　目标一致的原则。企业文化建设要坚持以发展为第一要务，紧密围绕企业发展战略目标，根据企业组织体系、管理机制、经营方式、队伍现状等实际，采取针对性措施，既体现先进性、时代性，又具针对性、操作性，切实推进企业目标的实现。 　　三、企业文化建设的思路措施 　　企业文化建设是一项复杂而艰巨的系统工程，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。因此，企业要适应内外环境变化，进一步完善企业文化建设体系，逐步形成与市场经济相适应、与发展战略相协调的企业文化，不断增强队伍凝聚力和竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　抓学习，为企业文化建设提供思想保障。随着我国经济和社会的飞速发展，对人的素质要求越来越高，企业要始终保持自己的先进性，不断增强创造力和战斗力，就必须与时俱进，加强学习，不断增强学习力，提高创新力。一要坚持以创建学习型企业、培育知识型员工为目标，引导员工树立终身学习、全员学习、全过程学习的观念，用新思想、新知识、新技术武装头脑，建设一支勇于开拓创新的优秀团队。二要以提高必备素质和能力、建设高素质员工队伍为目标，组织员工学理论、学技术、学经营管理、学政策法规、学业务知识，通过理论学习、岗位培训，加强基本功训练，营造全员学习、自觉学习的氛围，不断提升员工队伍素质。三要鼓励职工自学、函授和各种技能的培训深造，坚持开展岗位练兵、技能考试考核、技术比赛活动，在企业掀起学文化、钻技术、练内功、强素质的热潮，使员工队伍中涌现出一批技术能手和岗位明星，促进员工的全面发展和综合素质的提高，提高企业核心竞争力，促进企业持续快速发展。 　　抓机制，为企业文化建设提供制度保障。企业文化要得到全体员工的拥护和积极参与，就必须在企业文化建设的过程中，从广大员工的切身利益出发，建立强有力的制度作保证。一是以企业文化系列理念为指导，按照严格管理、精细管理和科学管理的要求，健全和完善以落实岗位责任制为中心的各项管理制度，实现全员管理、全过程管理，构建起科学、细化的管理链条，不断提高管理的科学性和有效性，并加大约束监督力度