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中国地产商域网 中国地产商域网新项目房屋交付验收作业指引编制日期200审核日期200批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范新项目在竣工验收的基础上进行交付验收的工作方法和验收标准。适用范围适用于新建房屋项目的交付验收工作。术语和定义交付验收：各新建项目房屋，各项目经理部在接收总包施工单位交付房屋时，以安全、质量和满足使用功能为主的验收。内容包括：资料、建筑单体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等。职责项目公司工程部负责本指引的制订、修改、指导和监督；项目经理部按有关验收标准进行验收，建立书面验收档案，对不合格项目督促相应施工单位整改并负责消项记录；施工单位自检合格后，报监理、甲方项目经理部、物业公司验收，对不合格项目落实整改工作，负责在规定的交付日期前达到交付标准。项目公司工程部组织项目经理部、监理、物业公司、总包施工单位按交付标准进行入住前检查。工作程序5.1施工单位按交付验收标准应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交付验收准备，在入住日期之前三个月左右项目经理部通知总包施工单位进行交付验收。5.2监理单位督促施工单位做好交付验收计划，经监理单位审核通过后，报甲方项目经理部、物业公司，并将计划抄送项目公司工程部备案。5.3施工单位于约定的时间配合监理单位、甲方项目经理部、物业公司按照计划开始按《新建房屋验收表》、《小区公共绿化验收单》、《小区公共设施及道路设施验收单》所列项目进行逐项验收，要求在十五个工作日内完成。5.4如验收有不合格的项目，物业公司签发《质量问题整改通知单》，并抄送甲方项目经理部；对所列返修项目，施工单位于规定日期内返修完毕交与监理单位、甲方项目经理部、物业公司复验直至合格。一般要求在十个工作日内完成，全部验收工作应控制在入住前二个月完成。返修复验由施工单位提出，随时提出，监理单位、项目经理部、物业公司随时复验。5.5项目经理部将交付验收结果及时反馈项目公司工程部，对于不能及时整改或多次整改仍不合格的质量问题要及时与物业公司、项目公司工程部取得沟通，并制定统一解决方案。项目公司工程部组织项目经理部、监理、物业公司、总包施工单位按交付标准进行入住前检查。6.交付验收标准6.1资料：6.1.1产权资料用地批准资料。项目批准资料。施工许可证。6.1.2技术资料住宅区规划图、小区竣工总平面图。所有单体建筑、结构、设备安装竣工图。单位工程竣工验收证明书。地质勘探报告，沉降观察记录。地下管网竣工图。所有设备订货合同、产品合格证、随机资料（使用说明书、检验报告），随机专用工具清单。电缆铺设记录。线路及电力电缆试验记录。发电机、电动机检查试运转记录。电气设备试验调整记录。电气设备绝缘检查。电气设备送电验收记录。防雷接地电阻检测记录。防雷引下线焊接记录。水、卫生器具检验合格证。通风机风量测量调整记录。空调器性能测定调整记录。环保达标验收许可证。消防验收许可证。房屋测绘验收资料。房屋验收记录。绿化平面图。6.2房屋检验标准6.2.1主体结构检验标准：符合工程建设主体结构验收程序，以房屋竣工验收合格证明文件为依据。6.2.2住户室内土建部分质量和功能检查标准内墙面表面平整光滑，阴阳角方正顺直，无明显抹纹，接槎平整，无空鼓开裂，批嵌细腻，无脱皮；预留洞、槽、管道等色泽一致，尺寸正确、方正、整齐、光滑；墙表面细裂缝空鼓处，经修补后应保持与原墙面色泽一致，无修补痕迹。顶棚（层高），开间尺寸验收标准基本同内墙面。顶棚在平整度的基础上水平，观感质量良好。地坪地坪表面平整，水泥颜色一致，清洁干净，无污染，无开裂空鼓，表面无麻面，不起砂。地坪2m靠尺和塞尺检查平整度允许偏差小于4mm。踢脚线平整顺直，高度一致，无空鼓开裂，与墙面结合牢固，上下接槎平整，分色清楚。进户门、电表箱门门扇开启灵活，不碰擦，无自开、自关、回弹现象；表面平整，光洁无雀丝、划痕、毛刺、锤印和缺、断角；门框与墙体间砂浆填嵌饱满均匀；框的正、侧面垂直。门锁、拉手、插销、小五金、门碰头安装齐全，无遗漏，安装位置准确。阳台墙面平整无空鼓开裂，大墙角、阴角挺拔通直，表面无明显射影和波纹，阴阳角清晰不含糊；涂料均匀，无色差，无接痕，无污染。 地坪除符合楼地面地要求外，不倒泛水，无积水，无渗漏，无空鼓开裂。阳台栏杆表面无明显凹面和损伤，划痕不超过0.5mm，栏杆整齐一致，位置正确；阳台挂落线宽度一致，出底板高度一致。阳台立管清洁无污染。卫生间、厨房间墙面细砂批嵌粗细一致，平整清洁，纹路上下顺直，无裂缝，不起壳，地坪平整。卫生间地面48小时盛水试验，以水覆盖满地面为准，达到不渗不漏。各出水管道灌水通球试验，每根管道试验2分钟。门窗门窗开启灵活，无倒翘，阻滞及反弹现象，五金配