甘肃A建筑公司的项目成本管理.docVIP

甘肃A建筑公司项目成本管理三、甘肃A建筑公司项目成本管理现状(一)甘肃A建筑公司基本情况A建筑公司隶属于甘肃省建工集团总公司，注册资本5031万元，下辖基层单位41家，现有员工5000余人，是甘肃省老牌的国有大型建筑企业之一，在陇原大地上树立了自己诚信、优质的良好形象，是中国建设系统取得AAA级信誉的单位。拥有国家房屋建筑工程施工总承包的一级资质，可承担单项建安合同额不超过企业注册资金本金5倍以下的建筑物、40层及以下的构筑物、高度240米及以下的构筑物和建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。同时还拥有市政公用工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、建筑装修装饰专业承包等三个一级资质，1999年通过工509002质量体系认证、2003年通过环境管理体系、职业健康安全管理体系认证，为省内同行业中拥有国家一级资质最多的施工企业。50多年来，公司不断更新理念，解放思想，不仅在甘肃各地抢占建筑市场，而且放眼省外，先后在上海、江苏、青海、内蒙、新疆、北京等地设立分公司，承建了一大批有影响的工业及民用重点项目，建筑领域涉及化工、石油、教育科研、市政、公路、桥梁、水利等行业，为兰州市、甘肃省乃至国家的经济建设做出了重大的贡献，多次获得国家、省上表彰奖励。近年来，公司先后承建了路桥音乐广场2号高层住宅楼、中国水电四局兰州基地高层住宅楼、省工商局二期商住楼、电信兰州分公司西站营业综合楼、工行西固支行1一2号住宅楼等上百个工程项目，公司先后获得国家“鲁班奖”2项，创出了甘肃省首项民用建筑工程的鲁班奖。获得“全国用户满意建筑工程”4项，为全省最多。获得“飞天奖，，(省优)41项，“飞天金奖”6项，“白塔奖”(市优)47项、“白塔金奖”9项，在全省名列前茅。(二)甘肃A建筑公司项目管理组织结构公司的组织结构该公司实行公司—分公司—项目部三级管理制度(见图4所示)，对外以公司总部作为唯一的法人承接工程，公司承接项目的方式有两种:公司直接承接和授权分公司承接，以授权分公司承接方式为主。各分公司都要积极收集工程信息，为避免分公司之间竞争同一项工程，造成人、财、物的浪费，针对每项工程项目信息，由公司登记备案统一管理，经过对各分公司业务关系和社会关系能力的权衡，公司只向其中某一个分公司开具介绍信，据此报名参加工程投标。在项目投标之前，确定相应的项目负责人，并在投标书中明确列示，经过建设单位或招标单位的资格预审，被确定为符合条件的投标单位后，由分公司经营预算部「〕依据项目设计图纸，进行工程的预算(作为投标书的组成部分)。经过正式的招投标会议展开激烈竞争，如果竞标成功，则正式成立项目部，配备基本工作人员。每个项目部都由项目经理、施工员、核算员等必备工作人员组成，组织对整个项目的成本预测。2、项目部组织结构A公司已全面实行项目经理部(简称项目部，见图5所示)管理制度，每项工程的项目部设立在施工现场。项目部是保证项目经理实施项目管理的工作班子，是执行层和成本管理中心。项目部由项目经理直接负责，同时接受公司和分公司业务部门指导，监督检查和考核。项目经理部是一次性的组织，是根据项目建设的需要临时成立的，它随着项目工程施工的开始而成立，随着项目工程的竣工而解散，所以项目部是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动。在工程完工，达到公司规定的工程已经竣工验收、与甲方结算完毕等五大条件后可解体。项目部的成立要坚持责任明确、一人多岗、满负荷、高效能的原则择优选聘组建，为培养人才，大、中型项目可配置一名项目副经理。项目部的管理任务和组织形式，决定于工程项目的具体情况，通常项目部由项目经理、施工、技术、材料、预算、安全、责任会计等专业人员组成。人数根据工程规模的大小确定，一般以5一12人为宜。人员由项目经理，并保持相对稳定，责任会计由分公司委派。项目部开展各种业务时，一般由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标责任分解，确定管理层和作业层的职责权限，制定项目部成本管理制度和考核、奖罚制度，组织管理人员学习，并不断改进。(三)甘肃A建筑公司项目成本管理模式、项目责任承包制A公司下属分公司是企业法定代表人的执行层，分公司经理是企业法定代表人的委托代理人，工程项目的管理实行责任承包的形式，每个工程项目由工程公司经理与项目经理签订《项目管理目标责任书》，工程分公司可根据工程项目情况，本着“标价分离、分层负责、精耕细作、集约成效”的精神，确定责任承包或责任领包，工程公司经理为本单位项目管理工作的第一责任人。项目责任承包实行“集体承包，经理负责，确保上交，盈亏奖罚”的原则。费用上根据项目不同情况上交5%一7%的直接工程费用，间接费、施工利润、劳动保险、基金、工程定额测定费及税金全额上交。质量上确保达到与建设单位签订的施工合同中规定的质量等级。工期上满足施工合同约定