土建和装修交接验收工作指引初稿.docVIP

裕昌控股集团有限公司——房产事业部 PAGE 4装修与土建交接验收工作指引编制日期2018.06审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范和明确装修房项目土建总分包将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，避免原土建质量因素带来的进度和质量失控、装修造价不准确及装修后产生的质量问题无法追溯等问题，从而提升最终的工程质量和品质。适用范围适用于集团所有精装修房项目的毛坯房中间交接工作。职责 成本管理部、招采中心3.1.1 参与装修项目的各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核，并将工作界面和交接面工程验收标准体现在合同中；3.1.2 负责界面划分后相关各方取费的制定及洽谈。 工程管理部、规划设计部、园林精装小组3.2.1 参与装修项目的各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定和审核；3.2.2 对现场装修项目的工作界面交接验收管理的情况进行检查，督促交接进度。 项目部3.3.1 负责组织具体项目土建、水电、装修等工程的各工作界面划分、交界面工程验收标准的制定；3.3.2 负责组织现场界面交接，做好交接验收的协调和管理工作。工作程序4.1 土建、装修交接面验收分为预验收和交接验收二个阶段，将毛坯房中质量不足的地方给予系统性评价提交项目部，使全装修施工介入前得到解决，为全装修施工提供合格作业面，避免原土建质量的各种因素带来的进度和质量失控、装修造价不准确及装修后产生的质量无法追溯等问题。4.2 项目主体完工后，装修单位即派出预验收小组对施工范围内的土建二次结构、抹灰、水电、门窗、防水等工程进行过程验收，每日向项目部和监理单位提交验收报表，随验随改，确保正式交接验收时80%以上的房间符合交接验收标准，从而缩短交接验收时间。装修总包正式进场后，项目部和监理单位负责组织土建总、分包向装修总包办理房屋中间移交验收，要求每户全数进行，形成一户一表（《毛坯房移交验收记录表》），并报项目部存档。4.3 装修总包应编制专门的中间移交验收计划，报监理和项目部审批，同时抄送总包；在规定的中间移交期间内，土建总包及相关分包和装修总包根据移交计划有步骤的办理移交，土建总包需积极对移交过程中提出的质量问题进行整改，否则项目部可以直接委托装修总包进行整改，相应费用由土建总包承担。4.4 中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任。4.5 中间移交验收按照《毛坯房移交验收记录表》相应规定每户验收并记录，重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、给水及采暖管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成移交验收记录表。4.6 中间移交验收完成并接收后，装修总包承担总包管理责任，负责整个装修工地现场的出入管理、安全文明施工、成品保护管理、装修分包管理等总包管理职责；移交并不免除总包和专项分包单位对工程质量的保修和相关责任，项目部组织监理、总包单位、装修单位就土建及装饰的工作界面划分进行界定（参考《土建与精装施工作界面的划分》），并形成书面文件。4.7 房屋中间交接验收要求每户全数验收并记录问题，形成《毛坯房移交验收记录表》，要求项目部存档1份，装修单位负责进行追踪、检查整改情况，整改复查合格后记录在册，并接收进行施工管理。移交原则及基准线的移交5.1 土建总包应按土建界面完成标准及建筑图纸完成相应工作，对超出规范的部分在移交过程中记录并由精装单位在现场作出标注由总包限期处理，移交过程必须有移交记录并由项目部、监理组织，在土建施工规范内但超出精装修规范的（如砼墙面的垂直平整等），如在合同中无特殊要求应由装修单位消化这部分误差（进清单）。对移交记录的遗留问题由项目部、监理组织进行二次移交时消项。5.2 总包应将准确的建筑基准线（电梯洞口处结构一米线）以书面形式交给装修总包，精装依据此线及地面做法放出建筑基准线（建筑一米线）。重点项目的交接流程及工作界定6.1 防水工程：室内防水工程由土建单位在装修单位进场之前完成，在交接面验收时由土建单位、装修单位、监理单位、业主项目部四方在场进行闭水试验，合格后各方签字确认，由装修单位接收进行后续施工工作。墙地砖完工后由土建单位、装修单位、监理单位、业主项目部四方在场进行第二次闭水试验，确认合格后各方签字确认。5年防水工程保修责任由土建单位承担，起算时间为项目入住日。如装修单位在施工过程中对防水造成破坏将承担相关损失费用，由土建单位进行防水二次施工。6.2