10月11日“七大法宝推进会会议记录”.docVIP

会议记录 [2009 ] 1 号 十月十一日“七大法宝”推进会会议记录 10月11日，楚星公司生产系统负责人宋爱华在职教大教室主持召开了楚星公司七大法宝推进会，公司总经理黄万铭出席会议并讲话。会议通报了楚星公司10月份第一周生产经营情况，对各项关键指标完成情况进行了深入分析。会议重点梳理了七大法宝在各系统的运用情况。会议强调，只有灵活运用七大法宝，才能稳扎稳打推进各项管理。会议最后对下一步工作推进及人员调整作出了安排和部署。各职能部门主管及以上人员、各事业部技术员及以上人员参加了本次会议。 会议提出，公司9月份生产情况很不理想，公司领导在集团上半年经济工作会上的承诺指标达标率由8月份的56.5%下降到43.5%。因此，我们要总结案例，反思管理。目标达标率的降低并不是一种偶然现象，它暴露出了我们在思想方面和管理方面存在的问题。一是我们的精神在滑坡。各部门每天对标指标、刻苦钻研的精神没有了，争创一流的精神在丧失。二是一种“富贵病”在滋生，一种“水煮青蛙”的现象在蔓延。前期工作取得了一点成绩就沾沾自喜，认为我们可以高枕无忧了。三是七大法宝虽然在持续推进，但还悬在半空中，流于形式，没有落到实处。如楚星精炼因对漏点处理不及时，最终导致停车大减量；大江精炼铜比波动的问题长期未得到彻底解决；电石因滤袋管理不善，导致电石生产波动大。这些问题的上演，充分暴露了我们生产管理中的不足：1、生产“四性”未深入灵魂，对其认识不足。我们只有充分认识到生产的长期性、艰巨性、紧迫性、复杂性，才会提高警惕，提前做好各种预防措施，确保各项工作全面受控。2、“管生产就是管工艺指标”还是一句口号，没落实到实际行动中。我们要在抓生产的过程中随时与指标对标，才能及时发现生产中的异常情况，并采取有效的措施化险为夷。如电石石灰库存从1000t降为0，如此重要的异情，不仅没有人反馈，更没有人处理。又如气烧窑温度从700℃降到520℃，各级管理人员也没有加以重视，最终导致电石波动两个月。这充分说明这些工艺指标没有落实到“一页法”的报表中，还处于形而上学阶段。电石事业部要迅速组织对上述事故召开分析会，组织讨论，认真总结反思。3、“拍脑袋、无计划、轻基础管理”现象多。各部门每月要对工艺指标进行梳理，明确哪些异常情况要进行处理。要有检修计划，重视基础管理，少打乱仗是稳定生产的前提。4、工作不全面，重难点不清楚，对七大法宝的解码和应用不够。各部门管理人员要认真思考本部门是否建立责任制，责任制是否及时兑现，比较管理是否公平、公正、公开，责任追究员工是否认同，是否对案例组织学习，是否检验学习效果等等。对生产中的重难点要了如指掌，并想尽一切办法寻求突破，不要总指望公司领导来牵头解决，要自动自发开展工作。 当然，在公司生产指标攻关的过程中，也不乏一些正面案例。如季醇的提产降耗近期就取得了很大的突破。季醇一直是我们公司生产的重难点，但通过有机全体干部员工的共同努力，PE产量目前已达92t/d，质量也逐步好转，双季收率达到4%以上，消耗一降再降，就连“季醇耗乙醛”这个从未达标的指标在本月也首次达标。又如磷复肥事业部的NPK氨耗从07年开车以来一直偏高，多次攻关仍无明显效果，以前总怀疑是氨的纯度有问题，但是经过磷复肥人持之以恒地研究和攻关，本月终于取得突破。反思这些老大难的生产问题为什么会得到解决？主要是做到了以下三点：1、有一种不怀疑的态度。因为心中始终怀有一个坚定的信念，冷超群才会对工作产生兴奋，因而毫不怀疑、义无反顾地投入到攻关活动中，最终取得意想不到的成绩。2、有一种持之以恒的毅力。如李林全在磷复肥事业部的产量消耗长期不达标时，并没有选择放弃。而是想尽一切办法在现场组织攻关，召集部下开会讨论，克服重重艰难险阻，直至达产达标。3、有一股不断推动管理前行的力量。尤其是目标管理，目前各部门对目标管理的应用还存在放松现象，有的部门在卧薪尝胆、奋起直追，有的部门却在水煮青蛙，放松管理。9月份公司的指标达标率只有43.59%，其中很多指标是可以达到的但是因为放松管理没有达到。对此，我们要采取各种措施强化指标。如今后每周召开的周日例会，企管部要将承诺指标在三楼会议室板书出来，达标的用蓝色标识，未达标的用红色标识。指标未达标的所在部门部长要当众承诺什么时候能达标，打算采取什么措施，并严格签定责任状，明确具体的时间节点。我们要想创造效益，要想创出品牌，就要时刻心怀危机，事事舍身以赴。 会议重点强调，我们要持之以恒地推进和规范七大法宝。宜化以六大任务、七大法宝为主要内容的现代企业管理模式，是我们实现“双百”目标的有力保障，是管理推进的唯一蓝本。因此，工作中我们要学会灵活运用“七大法宝”：1、规范审核。审核是推进五化建设，落实集团、公司管理思想，促进各项工作的重要手段。从本月公