第二章 组织治理心思学的实际基础[新版].pptVIP

第二章组织管理心理学的理论基础; 主要内容;学习本章后，你应能:;组织管理心理学的发展;组织管理心理学基本理论发展概况;组织管理心理学基本理论发展概况;古典管理与早期组织心理学萌芽;古典管理与早期组织心理学萌芽;古典管理与早期组织心理学萌芽;古典管理与早期组织心理学萌芽;古典管理与早期组织心理学萌芽;古典管理与早期组织心理学萌芽;古典管理与早期组织心理学萌芽;古典管理与早期组织心理学萌芽; 一整套两个多世纪之前拟定的原则在19世纪和20世纪的岁月里对美国企业的结构、管理和业绩起了塑造定型的作用。……现在应该淘汰这些原则，另定一套新的了。对于美国公司来说，不这样做的另一条路是关门歇业。 ———迈克尔?哈默和詹姆斯?钱皮;求道;启示;行为科学管理与组织管理心理学理论;行为科学管理与组织管理心理学理论;行为科学管理与组织管理心理学理论;行为科学管理与组织管理心理学理论;行为科学管理与组织管理心理学理论;管理科学学派与组织管理心理学理论;管理科学理论发展脉络;管理科学学派与组织管理心理学理论;管理科学学派与组织管理心理学理论;管理科学学派与组织管理心理学理论;管理科学学派与组织管理心理学理论;人性假设与管理;人性的假设的涵义与意义 ;孟子的性善论;孟子性善论;荀子性恶论;荀子性恶论;扬雄;马克思;麦格雷戈;人性假设与管理模式;人性假设与管理模式;“经济人”与“X理论”;“经济人”与“X理论”;“经济人”与“X理论”;“经济人”与“X理论”;“经济人”与“X理论”;思考：金钱第一吗？;“经济人”与“X理论”;“经济人”与“X理论”;“社会人”与“人群关系理论”;“社会人”与“人群关系理论”;“社会人”与“人群关系理论”;“社会人”与“人群关系理论”;“社会人”与“人群关系理论”;斯肯伦计划;“社会人”与“人群关系理论”;“自我实现人”与“Y理论”;“自我实现人”与“Y理论”;“自我实现人”与“Y理论”;“自我实现人”与“Y理论”;“自我实现人”与“Y理论”;“自我实现人”与“Y理论”; ;Google文化气氛不同于其他公司，从而能吸引最聪明的技术人员；这些技术人员也感觉到，加入这家公司能实现他们改变世界的梦想。;“复杂人”与“超Y理论”;“复杂人”与“超Y理论”;“复杂人”与“超Y理论”;“复杂人”与“超Y理论”;“复杂人”与“超Y理论”;“复杂人”与“超Y理论”;“复杂人”与“超Y理论”; 能做到具体问题具体分析 ? 忽略共性，实施复杂 ? 人的发展不是自然成熟，受社会环境的影响和制约。;案例：加薪之后，他们怎么了;案例：加薪之后，他们怎么了;生理需要;人性假设的新发展;人性假设的新发展;人性假设的新发展;人性假设的新发展;人性假设的新发展;组织管理心理学基础可能存在问题;阅读：人的认识概念