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有关建筑工程施工项目管理探讨 　　【摘要】建筑工程是城市化建设进程中的重要环节，对整个城市的整体外观和居民的生活质量的改善都有着十分重要的作用，关系到施工单位等多方经济利益的实现，关系到整个工程的质量和成本控制。本文以笔者的工程项目管理实践经验为依托,就如何提高工程项目的管理, 提出一些自己的建议和相应的措施。 　　【关键词】建筑工程 施工项目管理 问题与对策 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　一、前言 　　建筑工程项目管理是整个工程管理中的重要组成部分，对整个工程的成本和质量管理控制有着巨大的影响作用，在这个环节，每一个细小的环节都会关系到大量的资金，关系到工程的质量优劣，任何疏忽都会造成大量的资金流失或资源的浪费，对工程的经济效益和工程的质量控制，带来十分严重的影响。因此，做好工程项目的工程项目管理，探究工程项目项目管理的技巧，对整个工程项目的管理控制，有着十分重大的现实意义。 　　二、施工项目管理概念及特点 　　施工项目管理是以施工项目管理为对象, 以项目经理责任集中制为中心, 以建设合同为依据, 按照施工项目的内在规律, 实现现有资源的优化配置及对各要素进行详细有效的领导、组织、计划、控制以得到最佳经济效益的过程。其包含以下几个特点: 　　1、明确施工项目的主要管理者是建筑施工企业。建设单位及设计单位均不能进行施工项目的管理。监理单位只能对施工单位进行监督和检查也不能进行施工项目的管理。 　　2、 施工项目管理的主要对象是施工项目本身。施工项目管理的时间是施工项目的建设周期, 其中包括工程投标、承包合同的签订、项目的设计、施工前准备、施工过程及工程结束验收。 　　3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中, 是一个动态过程, 按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行, 按施工程序进行, 管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,做出施工组织设计、签订合同, 提出措施, 进行有针对性的动态管理, 并使资源优化组合, 得到最优使用效益。 　　三、建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题 　　1、施工质量管理中存在的问题 　　在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划和设计，盲目的进行施工，造成工程的质量较差，各项管理制度在施工过程中难以落实，在施工管理中存在很多空白的地方。工程材料的选择和使用从根本上决定着工程的质量，如果施工单位不按照设计和规范采购相关的工程材料，或在原料采购过程中未把好质量关，使用劣质材料这就为工程的质量埋下隐患。除主观原因以外，客观原因也会影响工程的质量，例如，施工队伍无不具备施工资格，不按工程设计图纸要求施工，施工过程中无质量意识均会影响工程的质量。 　　2、 施工中安全管理存在的问题 　　目前由于大部分工程建设的施工人员文化水平有限，综合素质不高、安全意识较差。在施工过程中不重视相关的安全规章制度，有时未进行安全防护就开始进行作业，这就使安全事故发生的几率大大提升。由于施工队伍的参差不齐，个别单位被经济利益冲昏头脑，施工现场缺少相关安全生产的必备设备，现场管理混乱，各种违章现象时时发生，各种违章作业交织在一起，最终会导致重大安全事故的发生。 　　3、施工造价管理存在的问题 　　工程的造价关系到施工单位和投资者的实际利益，因此，在一个建筑项目施工过程中，工程的造价往往受到高度关注。施工单位为了获得更大的经济利益，在施工过程中往往采取以次充好、偷工减料等手段降低工程的整体造价。也有个别单位由于管理水平有限，不能很好的把握工程进度和造价的关系，造成二者失调。造成工程造价和工程进度不符，最终导致要么工程造价太高，要么工程进度太快，工程质量较差。 　　四、建筑工程施工项目管理的对策分析 　　施工项目的管理水平是建设单位项目管理水平的综合体现。建设单位要想在激烈的市场竞争中不断的发展和前进, 就需要加建设单位的强施工项目管理,通过项目管理使建设工程能按质按量的完成,以实际行动赢得客户的青睐。然而当前的工程项目管理中仍然存在很多问题,根本不能适应发展的要求。 　　1.建筑工程项目质量管理 　　（一）在进行建筑工程项目管理过程中，要结合建筑工程的具体实际情况，根据不同施工环节的施工特点，在遵守施工合同要求的基础上，要科学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。 　　（二）在建筑工程项目质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的