方正IT医疗大数据领导者.docVIP

方正IT医疗大数据领导者 　　一个拥有自主知识产权技术的企业，才能真正改变一个行业。然而，自建国以来，中国这类企业并不多。 　　34年前，当“激光照排之父”、方正主要创始人之一的王选从激光照排机上成功输出第一张八开报纸底片时，中国的第二次印刷革命就已经开始了。短短几年后，这项让中国“告别铅与火，迎来光与电”的伟大技术成果经由方正集团商品化运作，普惠至全球相关产业，也促成了方正IT产业27年的快速成长，并一度占据媒体出版行业近乎90%的市场份额。然而，在多元化、跨领域发展的潮流下，方正IT也曾涉足PC、手机等业务。尤其是PC业务，做得风生水起，零售终端遍布全国各地。 　　就在方正电脑如日中天的时候，方正IT却做了一个出人意料的战略转移，放弃PC转向IT服务。为什么要做这样的转型？外界并不清楚，但是作为方正IT的掌门人，方正集团高级副总裁、方正信产集团CEO方中华深知，电脑最核心的芯片是别人的，操作系统也是别人的，产品附加值非常低。业界也曾流传着 “毛三毛四”的说法，即组装一台电脑的毛利润仅为3%-4%。 　　“我们在这个行业没有太多的优势，如果继续朝这个方向走下去是没有价值的，这与方正集团坚持自主创新的企业文化也是背道而驰的。”在方中华内心，始终有一根不断的主线，那就是无论方正IT做什么样的产品，都应该有自己的符号，要有自主知识产权，要有行业竞争力。 　　与方正IT转型的同时期，国际上的一些大PC厂商也在转型，尤其是苹果公司，iPhone取得了非常大的成功，硬件+软件+内容+服务，构成了他们的新商业模式；IBM觉醒得更早，在2004年就把PC业务卖给了联想，之后真正向IT服务转型；动作稍微迟缓的惠普在2010年前后宣布要退出PC业务时，结果发现已经卖不掉了；戴尔现在也不再专注于PC，而是大量并购一些软件公司转型做行业解决方案。现在看来，方正IT的转型恰恰与国际潮流同步。 　　“IT行业变化太快了，今天不创新，明天就会落后。在创新的路上千万不能打盹。方正IT的转型是沉下心来踏踏实实搞原创，我们希望做改变行业、影响世界的事情。”秉承这样的理念，方中华开始着手重新布局方正IT的产业??在调整PC业务之后，他将原有的半导体制造逐步向高端、向上游延伸。凭借多年的行业经验和敏锐的商业嗅觉，在方中华的主导下，2006年方正IT投资的珠海越亚，开始加大投入与研发力度，通过短短几年时间，率先成为采用国际领先的Coreless技术进行无核封装基板研发并达到产业化的企业，产品一度占据全球高端手机34%的市场份额，成为自主创新的代表。然而，不到两三年的时间，这项技术就开始被众多企业争相模仿。不过此时的方正IT早已未雨绸缪，潜心研发嵌埋元器件制造技术，把过去电路板上的电感电容直接写入封装基板。方中华称，“这项技术国际上许多大公司早在15年前就开始研究，直到今天，方正IT做出来了并实现量产，这意味着被动元器件、甚至CPU将从此消失而成为历史。这就是改变世界、改变格局的技术。” 　　与此同时，方中华将公司的重心放到了做软件服务及行业解决方案上，业务涉及媒体、金融、交通、安全，以及移动互联网等多个领域和行业。而近来被方中华提及最多的，是方正IT多年来在智慧医疗领域所做的努力和取得的成果。除了拥有超过10000名客户，超过200家三级医院使用方正IT的医疗信息化系统外，完全自主研发的医疗信息化集成平台还助力北大人民医院医疗信息化建设，使其成功晋级国际HIMSS六级医院；方正IT还协助苏州工业园区将45家医院、240家社区卫生服务站等机构整合一体，形成区域卫生医疗网络……可谓硕果累累。不久前，在“北京大学医院管理论坛”上，北大医学部宣布将与方正IT共建北大医疗数据中心，共同探索中国医疗信息化的发展之路。会上，方中华喊出，“我们要做中国医疗信息化行业的领导者”的壮志豪言。 　　转型，卧薪尝胆 　　从一种商业模式转到另外一种商业模式，这是一场由内而外的变革，从骨子里转变是有相当难度的。进入一个新的行业，至少要投入六七年的时间才能够成长起来。然而投入六七年之后能否成功还是个未知数，大量IT企业投入新业务的成功率不到10%。就连微软这样的国际巨头在IT转型的过程中也一时找不着北，近期收购诺基亚一举也并不被业内看好。转型不一定能成功，但不转型就是等死。对于方正IT而言，要从PC的生产销售模式，转到行业解决方案的综合服务模式，应该算得上是一次质的飞跃。方中华回忆，“从一个光鲜的舞台上销声匿迹，转入一个前途未卜的领域期待黎明，是要耐得住寂寞的。” 　　方正IT如今在IT软件服务、移动互联网及半导体制造等领域已经全面开花，过程并非一蹴而就。聊起转型，方中华颇感欣慰，“我们已经找准了方向。”方正IT近期捷报频传的医疗信息化项目，其实早在2006年就已经开始布局