新世纪出版社2004年经营管理实施方案.docVIP

新世纪出版社2004年经营管理实施方案 为了进一步调动我社职工的生产积极性，提高生产效率，使我社综合实力跨上一个新台阶，特制定本方案。 一、工资方案 职工工资由三部分组成： （一）基本工资（现工资单的部分） （二）效益工资。根据工作年限、职称及岗位，月度效益工资按以下几个等级分配： 基础效益工资为1000元，工龄10年以上者补贴100元，具有初级职称者补贴100元，中级职称者补贴200元，副高级职称补贴300元，正高级职称者补贴400元。职务工资按生产要素分7个档次发放（按1000元为一分计算）：一般职工1分，享受副科待遇者1.3分，副科1.5分, 正科2分, 社长助理2.25分, 副社长2.5分, 社长3分。有职务者不再计职称补贴。 （三）年度奖金 按考评结果每年分年中和年底两次发放。 二、管理形式 根据我社实际，结合各岗位特点，实行以下管理制度： （一）生产管理部门实行定员定岗综合目标管理责任 生产管理部门完成岗位责任者，按以下办法计提年度效益工资： 1．出版经营部 责任技编工作定额指标：暂无职称人员，每年须完成工作量60分，被聘为初级职称人员，须完成工作量70分，被聘为中级或以上职称人员须完成工作量80分。部门正、副经理工作定额指标按相应职称的60%和90%计算。完成指标后，可领取月度效益工资和年度效益工资全社平均奖。超额完成定额工作分，每分按40元提取超产奖金。 出版经营部工作量按下表计算工作分： 项 目 计分标准 新版图书 内文字数20万字以内的(含20万字) 1 内文字数20万字以上，40万字以内的 1.5 内文字数40万字以上的 2 分册出版，每本内文在20万字以上的 1 分册出版，每本内文在20万字以内的 0.5 分另种开本或另种装帧出版的 0.5 全彩印刷的图册 1.2 挂图、挂画单张出版的 0.2 自费或合作出版图书,由我社全程制作的 1 自费或合作出版图书,对方提供胶片的 0.5 自费或合作出版图书,对方全程制作的 0.2 重版图书 内文不改版的 0.3 内文改版在1/3以内的 0.5 内文改版在1/3以上的 1 加印图书 内文改版须在1/100以内 0.2 音像、电子制品 新版有封套的 0.8 新版无封套的 0.6 重版、重印的 0.2 宣传画及其它印制品 每个品种 0.2 2．美术设计部 工作定额指标：暂无职称人员，每年须完成工作量40分，被聘为初级职称人员，每年须完成工作量50分，被聘为中级或以上职称人员，每年须完成工作量55分。部门正、副主任工作定额指标按相应职称指标的60%和90%计算。完成指标后，可领取月度效益工资和年度效益工资全社平均奖，超额完成定额工作分，每分按80元提取超产奖金。 美术设计部按下表计算工作分： 项 目 计分标准 封面设计 单本图书或单种音像、电子制品 1 套书、丛书设计从第二种起，每种 0.5 分精、平装设计，从第二种起，每种 0.5 分不同开本设计,从第二种起, 每种 0.5 组稿发外设计 0.2 插 图 彩色全页单幅 0.5 黑白全页单幅 0.3 彩色全页多幅, 每页 0.8 黑白全页多幅，每页 0.5 组稿发外画, 每15幅 1 版式设计 单本图书 0.5 套书、丛书，按每套计 1.5 宣传画 对开或以上的大张设计 1.5 其它单张设计 1 鼓励美术设计部亲自或参与策划、编辑出版具有效益的图书。该部经营的图书所产生的效益可按编辑部门第5（1）款提取年终效益工资，也可按1万元毛利抵扣3.5分减少未完成的定额指标。 3．校对室工作定额指标：暂无职称人员每年须完成600万的校对任务，初级职称人员每年须完成650万字的校对任务，中级或以上职称人员，每年须完成700万字的校对任务。校对室的正、副主任的工作定额分别为400万字和600万字。完成指标后，可领取月度效益工资和社年度效益工资全社平均奖。如果超额完成校对指标，超额完成部分领取超产奖。超产将按一、二校每万字11元，三校每万字13元，四校每万字15元领取。社外校对同此标准发放校对费。不完成指标，按不完成的百分率扣发月度效益工资和年度效益工资。自费、合作出版的图书，原则上要求自费出版方、合作出版方发放校对费用。如属于此类，社里不再统计校对字数。 4．计划财务部、人事部、社长办公室、出版经