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提升北京烟草统计管理水平思考 　　【摘要】统计是通过搜集、汇总、分析统计数据来反映经济现象的发展规律，是企业制定政策和计划的主要依据。通过对北京市烟草公司统计管理工作存在问题的分析，提出统计管理水平的提升需从统计制度完善、统计系统信息化构建、统计分析应用、统计队伍建设、统计监督实施等方面协同推进，努力为北京烟草卷烟经营业绩的稳步提升，提供优质高效的统计服务。 　　【关键词】烟草企业 企业管理 经营统计 　　统计是通过搜集、汇总、分析统计数据来反映经济现象的发展规律，并且通过为职能管理提供必要信息，发挥其预警作用，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能，是企业制定政策和计划的主要依据。统计数据的准确性、及时性密切关系着计划编制、对标挖潜、绩效考核、经营决策的质量与成效。在烟草行业“卷烟上水平”的时代背景下，如何提??统计管理水平，更好地服务于经营管理需要，是我作为北京市烟草公司统计管理职能部门的一名统计管理人员必须要认真思考的问题。 　　一、现状分析 　　我单位统计工作实行“统一管理，分层负责”的管理制度。北京烟草统计工作的管理部门在经济信息中心，主要负责撰写经营数据统计分析、发布上报统计数据、维护统计信息、建设与运维统计信息化系统以及对集成统计工作的管理和考核、统计人员的培训等工作。近年来，信息中心统计人员克服人员缺少、任务繁重等诸多困难，努力把各项统计工作扎实推进。 　　（一）已取得成绩 　　北京烟草统计工作的优势有两点：一加强了统计基础工作管理。制定了统计工作及统计报表管理制度，在人事上人员已按岗配备，2009年市局（公司）首先明确了统计人员必须持证上岗的要求，近年多次组织相关人员参加北京市统计从业资格考试，目前我单位从事经营统计、人事统计人员持证上岗率达到100%。二是统计数据信息化保障手段稳步跟进。北京市局在烟草行业生产经营数据决策管理系统的实施上创新性地实现了该系统采集数据在与集中式营销系统数据按业务层面对应数据的一一核对，利用信息化手段有力保证了数据采集上报的准确性，数据核对的便捷性，因数据上报准确率保持在100%，多次在国家局行业内下发的决策系统运行通报中对上报数据质量予以表扬；前期的行业工商数采系统，我单位统计数据已实现系统自动核对和自动上报，并实现数据每日审核上报结果的手机短信自动通知，为行业内唯一实现数据自动上报的单位；三、统计工作与业务联系越来越密不可分。统计数据来源于业务数据，并最终服务于业务需要，这就要求在实际工作中统计人员不仅仅是只关注统计数据，更要深入烟草营销、配送等业务环节，清楚具体业务流程，尤其是业务数据的含义、业务数据产生及加工处理的整个过程，否则在实际工作中保证统计数据的准确性就无从谈起，更无法实现统计数据服务业务发展的需要。今年来，北京烟草通过统计人员与业务人员在工作中的良好协同，统计工作近年来越来越得到相关部门的关注和支持。 　　在北京烟草统计工作取得一定成绩的同时，我们必须清醒的认识到还存在很多不足之处。 　　（二）存在问题 　　对统计工作管理较为宏观，仅限于对数据准确性及上报时间控制，对于如何提高经济运行效率、加强统计服务决策等研究的不够深、不够透。 　　（1）统计工作认识不够、方法单一。在认识上，仍普遍存在对统计工作的内容了解不够、认识不清的问题，将经营统计工作看成是数据的相加减或者是汇总，认为无非是填填报表、核核数据而已，统计部门被视为是官方统计在企业中的延伸，认为统计工作的主要任务就是为政府统计及国家局提供报表服务。 　　在实际工作中，统计工作从总体上仍没有突破“统计=报表”的传统模式，统计职能也没有从报告型统计转变为经营管理型统计，大多为统计资料收集、上报者，统计内容不能体现企业自身的管理需要。 　　这样基于以上现状，导致统计参与经营决策的参考作用有所减弱。 　　（2）统计分析的作用没有发挥。统计人员埋头于“算数、要数、报数”工作三部曲中，没有过多时间考虑企业经营需要哪些统计数据，缺少对统计信息的经营分析。在北京烟草基层单位，统计工作也是人员少、任务重，统计人员均为财务人员兼职，统计工作仍是以注重内部数据的收集整理，属于事后统计为主，统计分析只是对统计数据的简单说明，或者只能是做些简单的数字对比分析，更缺乏对企业外部市场及烟草行业兄弟单位信息的收集、整理和综合分析，难以从动态上评价、分析、和预测市场的运行过程和状态。 　　（3）统计队伍建设有待加强。统计是一门综合性较强的学科，对专业人员的素质有很高的要求。在工作中发现曾因对统计指标口径理解偏差，导致统计数据填报错误问题；同时也存在个别统计人员责任心不强，填报数据质量不高的现象。 　　二、几点思考 　　随着烟草商业企业在烟草专卖体制下的市场化进程的快速发展，要求尽快建立适应本企