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桥梁工程成本控制要点 　　摘要：桥梁工程施工在公路工程项目管理上具有举足轻重的地位，往往被看作施工企业卡脖子工程、关键性工程及控制性工程，有的桥梁甚至是整条公路的控制性工程。能否顺利完成桥梁工程关系到企业的声誉及效益。而工程成本控制是施工企业获取利润的关键，是企业生存和发展的基础。本文主要就桥梁工程施工成本控制的要点做了详细探讨。 　　关键词：桥梁工程；成本控制；人工费；材料费；成本预测 　　Abstract: bridge engineering construction in the highway engineering project management has a pivotal position, often seen as their engineering construction enterprises, key engineering and control engineering, some Bridges and even the whole road control engineering. Can be completed smoothly bridge engineering is related to enterprises reputation and benefits. The project cost control is the key to the construction enterprise profit, is the foundation of enterprise survival and development. In this paper, the main points of the bridge project construction cost control in detail. 　　Key words: bridge project; Cost control; Labor; Cost of raw materials; Cost prediction 　　中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　桥梁工程成本控制应遵循的原则 　　 （一）节约原则 　　节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。 　　 （二）全面控制原则 　　成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员控制的观念。同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。 　　 （三）动态控制原则 　　成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。 　　桥梁工程成本控制的内容 　　桥梁施工成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为： 　　 （一）成本计划实施 　　将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额并在施工过程中按此执行。 　　 （二）成本监督与控制 　　包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制，各项费用的审核，确定工程款的支付、监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付，得出实际成本报告；进行审计活动。 　　 （三）成本分析 　　作详细的成本分析报告，并就各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 　　 （四）制定措施并调整成本计划 　　与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。 　　用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性。从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 　　对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。 　　桥梁工程成本控制的要点 　　 （一）做好成本预