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会展企业凝聚力构建思考 　　【摘 要】企业要发展，要具有很强的竞争力，才能在残酷的市场经济中立于不败之地。其中人才凝聚力在企业中起着至关重要的作用。文章根据我国会展企业凝聚力的现实状况，结合企业在市场中发展的规律，分析企业凝聚力构建的积极因素，提出如何构建会展企业凝聚力的对策，旨在为我国的会展企业发展提供参考建议，促进企业良好向上更快更好发展。 　　【关键词】会展企业；凝聚力；构建 　　会展是市场经济发展到一定阶段的产物，它对相关产业具有一定的拉动效应，在国民经济中占有越来越重要的地位。会展凝聚力是指会展公司团结一致，朝着一个方向迈进，既是指会展行业的凝聚力也是指会展公司内部的凝聚力。 　　一、国内会展公司凝聚力现状与发展 　　在20世纪80年代时期，我国的会展行业得到了快速的发展。根据我国2011年中国贸易促进会的资料显示，我国会展业将会在未来的5年到15年之内相对于现在增加10%～20%。由这些数字我们可以发现，当今的会展业正在紧锣密鼓的发展，同样，会展企业之间的竞争也日益加剧。 　　20世纪80年代我国才进入改革开放时期，因为会展业在国内还属于新兴产业，属于萌芽阶段，相比较于国外的会展业，国内的会展企业无论是在专业性、品牌性上都落后，没有强有力的行业领头人和行业协会，分散无序，实力较弱。俗话说“家和万事兴”，在企业中构建凝聚力就更显得重要，企业中每一个都是来自于不同的地方，接受不同的教育拥有不同的背景和性格，需要他们为自己企业的发展奉献全部的热情和力量，这就是一门艺术。如果说将现在企业的发展比作为一个棋盘，那么它所行走的规则就是人力资源管理，如果每个企业都可以将内部的规章制度进行完善和健全，员工可以依据这些规章制度进行摆正和寻找到自己的合适位置，也可以依据这些规则进步，这样每一个员工也会在企业中发挥自己最大的优势和作用。 　　纵观国外会展企业的发展，我们不难发现，国外巨头企业如德国的汉诺威、法兰克福、杜塞尔多夫等地企业核心的企业文化就是加强凝聚力。凝聚力来源于企业内部公平的竞争老板任人唯亲，那么员工的积极性将受到很大的打击，更不要指望有优秀人才愿意忠诚于老板忠诚于企业。因此国内会展企业应该借鉴国外会展业发展的模式，注重人才的培养，公平的竞争，合理的沟通才能实现良性的发展。 　　现如今我国会展业发展的态势主要是东多西少，南多北少，在我国的北京、上海、广州等经济相对较发达的沿海地区，会展业相对发展较快，如广州的广交会、北京的京交会这些都是国内有名的会展盛世，因此要注意整合北上广周边地区的会展资源，协调发展，带动其他地区会展业发展，辐射周边地区，扩大会展企业的发展范围加强发展力度，因为为了更好的发展会展业，增加企业会展凝聚力是必不可少的环节。 　　会展业作为都市型服务业，在一些经济水平较高、基础设施完善、第三产业发达的城市迅速崛起，主要分布在环渤海、珠三角、长三角、东北、中西部五大会展经济圈中，而其中又大都集中在北京、上海、广州等经济文化发达的大城市。做好这三大城市会展企业的凝聚力具有极强的辐射力。 　　二、企业凝聚力构建的因素 　　凝聚力，就是众多的力量向着同一个方向努力，它是团结一心的表现。有了团结一心、团结向上的集体，就会提高企业的凝聚力。凝聚力不止是是表现在企业的发展中，当初正是由于广大的人民和战士们有着坚不可摧的凝聚力，我国才会取得革命的胜利；而我们国家现在的国富民强也正是由于我国各民族人民的团结奋斗，紧紧的团结在一起；同时也正是由于在奥运会时期我国人民的凝聚力，才能够使得我国在奥运会保电时期，北京电力公司能够完成没有缺陷、没有失误的高成绩，为外国友人展示了我国人民的团结。 　　企业管理人员如果想要建设一个和谐的企业，首先需要做到的就是需要将人和人之间的关系，人和工作的关系引导和谐等，因此，企业的人力资源和企业的和谐发展是分不开的，一般来说，好的人力资源能够促进企业的全面发展，同时也能够推动全体员工的团结友爱和绩效考核的实现，由此可以看出，人力资源和企业的关系是相互促进、相互影响的。通过对于这一点的认识，企业如果想要充分的获得凝聚力的发展探讨，就需要全面的提高人力资源的水平，对于人力资源进行科学的整合。在实施对策上，可以着重的对有不满情绪、消极情绪的员工进行各别谈话、激励等方式消除他们的消极情绪，对公司的人力资源进行整合发展。 　　三、会展企业凝聚力构建的思考 　　（一）加强形势任务教育，用美好的发展愿景凝聚员工 　　一个共同而清晰的目标是一个高效团队的标志，也是激发员工工作的动力。规章制度的建立对于会展企业的管理来说非常重要。因此在员工入职初期，人力资源专员就应该对新进员工进行定期的培训和观察，加强形势任教任务教育，让员工了解企业文化，增强企业认同感，与企业的发展共同进步。 　　企