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支干线公路施工中成本控制 　　【摘要】随着经济的飞快发展，企业对利润的追求也越来越高。在竞争如此激烈的今天，如何有效控制成本成为各施工企业关注的焦点。本文通过阐述如何降低支干线公路施工中的直接成本、间接成本及质量成本，达到有效控制施工中各成本的目的。 　　【关键词】支干线公路施工；成本；控制 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　0引言 　　为追赶我国经济和社会高速发展的脚步，各支干线公路，如一级公路、高速公路、城镇公路等如雨后春笋般应运而生。随后建立起来的企业也是多得不胜枚举。因此，为了增强自身的核心竞争力，能在市场上有立足之地，各施工企业除了要保证施工质量，还要想方设法的合理的降低施工成本。由此可见，制定并落实有效的成本控制措施至关重要，只有这样，才能够最大限度的降低施工成本，为企业营造良好的效益，即经???效益和社会效益。所以，对支干线公路施工中成本的探讨，不仅对企业竞争力的提高至关重要，同时也提高了经济效益，从未来发展来看，还对国家重大工程建设的有效实施提供了保障。 　　 　　1.支干线公路施工中成本控制的现状 　　随着改革开放的进行，我国经济已向市场经济转变，随后，很多国有大中型企业也慢慢转型，不断将国有企业推向市场，企业的盈亏则自己承担。这种自主经营的方式，使得企业在发展中不断进步，在竞争中慢慢成熟，企业的灵活性不断增强。可是，现实中不是所有的企业都能大步发展，在如此激烈的竞争中，有些企业则承受不住，慢慢萎缩，直至消失，其结果是，企业领导人的压力越来越大[1]。 　　 　　2.支干线公路施工中成本控制的有关措施 　　2.1降低支干线公路施工中的直接成本 　　支干线公路施工中的直接成本包括直接构成工程成本的材料费、机械使用费、人工费和其他费用。在控制成本中，首先要控制直接成本。 　　2.1.1材料费成本控制。 　　 一般来说，材料费占成本中的比例较大。因此，在支干线公路施工中对材料成本的控制非常重要。在实际施工过程中，一般从两个方面来有效控制。一是控制材料的用量。对工程功能的分析至关重要，结合工程的实际情况，然后进行分析，保证使用效果一致。对于价格便宜的材料，应加强对材料的合理利用，避免材料的浪费。再者，要不断发现新的材料、引进新技术、创新新工艺，这也可以在一定的程度上控制材料的用量。二是对材料的价格控制的强化。第一，要进行市场调查，只有调查才有发言权。在确保质量的前提下，可以优先考虑价格最实惠的商家，还可以与其建立长久的合作意向，进而有效控制材料的进价。第二，尽量降低运费费用，因此，可以采取就近购买的原则，并通过计算核实，选择最划算的运货形式。第三，全面考虑各方面的开销，从时间、资金周转的方面进行，并对购买的数量及批次进行合理的规划，尽量避免不必要的开销[2]。 　　2.1.2降低人工费成本。 　　随着经济的快速发展，近些年人工成本费也增加得较快。怎样降低人工成本费呢？主要途径是降低用工数量。第一，采取包干控制的形式，依据劳动定额算出定额用工量，同时，将安全施工、文明施工和零星用工的情况，具体的告知领工员或班组。第二，提高工作人员的工作效率，可以通过技术指导的方式，减少工人的单位做工时间，并对工人的工作量和数量进行加强，尽量不出现无用功。第三，一些不需要多少技术的工作，可以包给一些有责任的承包商，即以包干控制的形式，降低人工成本。 　　2.1.3降低机械费成本。 　　在支干线公路施工中，需要用到各种机械设备，如吊车、摊铺机、平地机、压路机、发电机等，另外，还需要许多小型机械，一般都是自备的。所以，在支干线公路施工中机械使用成本也是一笔不小的开销[3]。一般来说，对各类机械的使用情况，各分管经理应该非常熟悉，所以，可以根据设备能力、工程大小、所需进度等，对机械进行合理的规划。通过对机械合理的配置与充分的利用，可以减少各类大机械的租金费，以及小机械的闲置。再者，对机械的维修与保养至关重要。要确保机械能正常工作，防止发生因机械问题导致的误工事件，杜绝机械事故的产生，使机械使用成本将到最低。 　　2.2降低支干线公路施工中的各类间接成本 　　 在支干线公路施工中，应依据工程难易及项目规模，尽量选择复合型的人才，降低人才管理费。同时，根据组织机构设置的原则，对项目机构进行精简，对项目成员进行合理的配置和安排，尽可能减少各类办事的流程，将办事效率提高[4]。对各类项目的招待费用进行控制，从上级做起，从企业内部做起，尽可能减少各类间接成本。 　　2.3控制支干线公路施工中的质量成本 　　支干线公路施工的质量是一个企业灵魂，它不仅与企业的经济效益和社会效益息息相关，还关系到这个企业的生存与发展。因此，在支干线公路施工过程中，要严把质量关，并对施工工程的检验力