设备管理新思维新模式PPT课件.ppt

; 20世纪设备管理的历史回顾; 前苏联的计划预修体系; 前苏联的计划预修体系; 前苏联的计划预修体系; 前苏联的计划预修体系; 前苏联的计划预修体系; 前苏联的计划预修体系; 20世纪设备管理的历史回顾; 美国的维修管理特色; 美国的维修管理特色; 美国的维修管理特色; 美国的维修管理特色; 美国的维修管理特色; 美国的维修管理特色; 20世纪设备管理的历史回顾; 英国的综合工程学; 英国的综合工程学; 英国的综合工程学; 英国的综合工程学; 英国的综合工程学; 英国的综合工程学; 20世纪设备管理的历史回顾; 日本战后维修体系的进步; 日本战后维修体系的进步; 日本战后维修体系的进步; 日本战后维修体系的进步; 日本战后维修体系的进步; 日本战后维修体系的进步; 日本战后维修体系的进步; 日本战后维修体系的进步; 国际设备管理发展新趋势;当代设备朝着集成化、大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、超小型化、技术密集化的方向发展； 一方面，要求企业增加设备的自诊断能力和可维修性，要求设备具有更高的可靠性，甚至引入无维修设计； 另一方面，呼唤更良好的售后服务和社会化维修力量，减轻企业设备维修的负担。;当代设备管理发展特征;维修和操作人员技术含量发展趋势;设备管理业务——1、技术管理;设备管理业务——2、经济管理;国际上设备管理体系的历史进展;国际上设备管理体系的历史进展;国际上设备管理体系的历史进展;国际上设备管理体系的历史进展;国际上设备管理体系的历史进展;国际上设备管理体系的历史进展;从预知维修到状态维修;何为状态维修;状态维修的特点和要求;各种维修体制对设备停机的影响;CBM制度的三个等级;不同维修制度的维修总费用计算;以利用率为中心的维修（ACM）;ACM把当代维修方式分成五类;维修方式的选择;维修规划编制的流程;维修方式选择的大致思路;维修规划编制的流程;ACM需要的两个条件;全面计划质量维修（TPQM）;TPQM维修职能的十个要素;TPQM维修职能的十个要素;TPQM维修职能的十个要素;TPQM的实施过程;TPQM实施过程可以分成以下单元;要作到TPQM，应该;适应性维修（AM）;维修方式与综合费用的关系图—图6-8;适应性维修（AM）;以费用的定量计算确定维修方式;以费用的定量计算确定维修方式;以费用的定量计算确定维修方式;以费用的定量计算确定维修方式;计算机模拟输出的维修方式比例;维修方式决策的逻辑框架;以经验法则决定维修方式的逻辑框架;以经验法则决定维修方式的逻辑框架;以经验法则决定维修方式的逻辑框架;重要度级别;适应性维修（AM）;可靠性维修（RBM）;可靠性维修的特征和目标;预防维修;预测维修;主动维修—其目的是应用先进的方法和修复技术来显著 地延长机器寿命。主动维修的理想目标是永久消灭故障。 其主要优点有：;“永久修复”的主动维修技术包括：;设备早期故障原因—图6-12;三种维修策略的平衡关系—图6-13;可靠性维修策略—图6-14;可靠性维修功能的总体框架—图6-15;以可靠性为中心的维修管理（RCM）;1、关于故障后果的评价;故障后果与维修策略的选择;以可靠性为中心的维修管理对于故障特性的研究;RCM对于潜在性故障和功能性故障的研究;RCM和维修策略;RCM的故障诊断和维修方法;RCM对维修资源的合理调配;RCM关于维修力量调配的三角坐标平衡点—图6-19;RCM备件储备模型—图6-20;RCM实施;费用有效维修（CEM）;主要程序;如何辩识和确定各种潜在故障;关于维修费用;效益/费用比方式;净效益方式;费用和预防性维修总量的关系;