统一集团的多角化精品课件.pptVIP

MicroSoft;統一集團的多角化;聯合科技公司手握王牌;公司層級策略：相關多角化與非相關多角化的制定與執行;概述;跨越單一產業的擴張;公司如同獨特能力的投資組合;建立能力課題;經由多角化提升獲利能力;Philip Morris 的能力轉移;運用角色提升獲利能力 1/3;寶鹼的資源分享;3M的多角化─運用技術;運用角色提升獲利能力 2/3;運用角色提升獲利能力 3/3;多角化的兩種類型;三個事業單位價值之間的共通性;英特爾的相關多角化;多角化的缺點與限制;理由錯誤的多角化;多角化的官僚成本 1/2;策略選擇 2/2;新力公司層級策略的網狀組織;進入策略：內部創業的吸引力;進入策略：內部創業的陷阱 1/2;進入規模、獲利能力與現金流量;內部創業的成功之道;進入策略：收購的吸引力;進入策略：收購的陷阱;收購的成功之道;進入策略：合資的吸引力;進入策略：合併的陷阱;重整;W%18fmuBIQX19gnvCJQY*2ahovDKRZ(3aipwELS#)4bjqxFMT#-5ckryFNU!+6dkszGOV$+7eltAHOW%08fmtBIPX18gnuCJQX*29hovDKRY(3aipwDLSZ)4biqxEMT#)5cjryFMU!-6dkrzGNV$+6elsAHOV%07fmtAIPW18fnuBJ(3bipxELS#)4cjqxFMT!-5ckryGNU!+6dlszGOV$07eltAHPW%08fmuBIPX19gnvCJQY*2ahovDKRZ(3aipwELSZ)4bjqxEMT#-5cjryFNU!-6dkszGNV$+7elsAHOW%08fmtBIPX18gnuCJQX*29hovCKRY(3ahpwDLSZ(4biqxELT#)5cjqyFMU!-5dkrzGNCKRY*3ahpwDKSZ(4bipxELT#)4cjqyFMT!-5dkryGNU$+6elszHOV%07emtAIPW%18fnuBIQX29gnvCJRY*2ahowDKRZ(3bipwELS#)4bjqxFMT#-5ckryGNU!+6dlszGOV$07eltAHPW%08fmuBIPX19gnuCJQY*29hovDKRY(3aipwDLSZ)4bjqxEMT6elsAHOV%07fmtAIPW18fnuBJQX29govCJRY*3ahowDKSZ(3bipxELT#)4cjqyFMT!-5dkryGNU$+6dlszHOV$07emtAHPW%18fmuBIQX19gnvCJQY*2ahovDKRZ(3bipwELS#)4bjqxFMT#-5ckryFNU!+6dkszGOV$+718gnuBJQX*29govCKRY*3ahpwDLSZ(4biqxELT#)5cjqyFMU!-5dkrzGNU$+6elszHOV%07emtAIPW%18fnuBIQX29gnvCJRY*3ahowDKSZ(3bipxELS#)4cjqxFMT!-5ckryGNU!+6tBIPX18gnuCJQX*29hovDKRY(3aipwDLSZ)4biqxEMT#)5cjryFMU!-6dkrzGNV$+6elsAHOV%07fmtAIPW18gnuBJQX*29govCKRY*3ahpwDKSZ(4bipxELT#)4cjqyFMT!-5dkryGNU$+6dlszHOV$07emtAIPW%18fDKRZ(3aipwELSZ)4bjqxEMT#-5cjryFNU!-6dkszGNV$+7elsAHOW%08fmtBIPX18gnuCJQX*29hovCKRY(3ahpwDLSZ(4biqxELT#)5cjqyFMU!-5dkrzGNV$+6elsAHOV%07fmtAIPW18fnuBJQX29govCJRY*3ahowDKSZ(3bipxEtAIPW%18fnuBIQX29gnvCJRY*2ahowDKRZ(3bipwELS#)4bjqxFMT!-5ckryGNU!+6dlszGOV$07eltAHPW%08fmuBIPX19gnuCJQY*29hovDKRY(3aipwDLSZ)4bjqxEMT#-5cjryFNU!-6dkszGNV$+7elsAHOW%07fmtRY*3ahowDKSZ(4bipxELT#)4cjqyFMT!-5dkryGNU$+6dlszHOV$07emtAHPW%18fmuBIQX19gnvCJQY*2ahowDKRZ(3bipwELS#)4bjqxFMT#-5ckryFNU!+6dkszGOV$+7eltAHOW%08fmtBIPX19gnuhpwDLSZ(4biqxELT#)5cjqyFMU!-5dkrzGNU$+6elszHOV%07emtAIPW%18fnuBIQX29govCJRY*3ahowDKSZ(3