如何编排人机.pptVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何编排人机

如何编排人机 排人机需要注意的事项 生产流程排布顺序 1.拿样衣、制单进行核对,制作生产工艺分科图:注意事项(1)生产流程需要的特种设备和辅助工具;(2)注意线色和线号;(3)所需特种车数量是否能够满足。 2.分析生产人员的数量及技能水平,计算出平均节奏时间,上限时间和下限时间;注:分出车缝和中烫人数及时间。 3.细分每个工作站所分担的工序,根据上下限时间再进行工序调整、平衡; 4.算出流程效率,衡量所排工序是否合理; 5.预计目标日产量和完成天数。 公式一 公式二 工序的分配、组合、拆分 工序的分配、组合、拆分需要注意的问题: 工序的分配需要考虑机器、时间、流向、方法、面料特性、员工技能、订单大小和品质标准等问题。 工序组合时的重点:以时间平衡和流程顺畅为主,其它条件为辅助,培养多能工以方便不同工序之间的拆分、组合; 工序组合的要领 1.时间平衡 各制成时间必须平衡,重点在于分配每个工作站的时间是否超过平均时间的上下限,因此工序的组合、拆分都要以平衡时间的上下限为标准; 2.流程次序 按照生产顺序编排,流程尽可能简洁,避免出现回流交叉流现象发生,尽量做到先小后大,先部件后组合; 3.线型和线色 尽可能组合相同线号和颜色的工序,减少衣车的使用量,如果其它工序组合更合理,则给此工序增加一台衣车用于不同线型和线色的车缝。 工序组合的要领 4.机器和辅助工具 尽可能组合相同机器和辅助工具的工序,在生产线中有一些比较少的特殊工序,如:双针车、珠边车、模板车等,而这些工序又需要有一定的技巧,通常需要把这些相同机器的工序进行组合;但是有时为了达到生产线平衡,一个作业员也有可能做两台机器;对于同一种机器需要用不同的辅助工具时,需要仔细考虑,不如说需要两个不同的压脚时,可以尝试使用多功能压脚,减少衣车的使用; 5.作业方法 尽可能组合作业方法像类似的工序,提高作业员的发挥水平,例如压明线、压暗线、拼缝等 有进步就是改善,就是满分。 不要好高骛远,只要循序渐进,就可得到········ 方法总比问题多 凡是主动找方法的员工 一定是单位里最优秀的员工 * 平均节拍时间= 单件时间 工作站数量 下限时间=平均节拍时间×90% 上限时间=平均节拍时间×2—下限时间 流程节拍时间=工序分配后的最高时间 预估节拍时间= 工作站预估效率 工序分配后工作站节拍时间 日产量= 上班时间×上班人数 单件标准工时 × 小组预估效率 流程效率= 平均节拍时间 工序分配后的最高时间 × 100% 时段产量=日产量/时段数 *

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档