关于全面加强项目施工管理的紧急通知.docVIP

关于加强项管理的通知加强项目管理，狠抓制度建设，努力提高质量，取得显著成效。但仍存在思想松懈、制度不健全、管理粗放、监管不严等问题。甚至滥用职权，擅自。为进一步规范项目管理，重申工程严肃性，现就有关要求再次通知如下： 　　严肃 2、依据国家标准、行业标准、规范、规程认真落实针对性质量、 安全技术交底，使从业人员真正了解所从事工作的质量技术要求，和安全注意事项，确保项目施工有序进行。 3、量化管理，层层签订目标指标责任书，切实将质量、职业健康安全与环境管理目标、指标落实、分解到每一个人，真正做到各负其责，各司职。对于一时难以吃透的技术难题必须及时上报，或在公司范围内寻求技术支持，不得蛮干，以免造成不必要的经济损失。此项工作无论是年后复工项目还是新开工项目都必须认真按要求去做，公司将随时组织检查。 三、劳务管理 1、结合项目实际，适时合理制订劳务需求计划； 2、组织劳务进场验证。为确保项目质量、安全文明施工需要，劳务组织必须具备有项目质检员、专职安全员等，适时对所在项目进行监督管理和报告；项目部技术员、施工员、质检员、安全员等管理人员必须及时处理项目施工过程中所出现的问题；同时，项目部必须组织对劳务组织有关（进京施工许可证、营业执照、经营资质范围、安全许可证）等资料进行有效验证；对作业人员患有（高血压、心脏病、颠娴病、传染病性疾病的人员禁止进入施工现场；对劳务人员的实际操作技能等进行实地验证，认真做好验证记录，对于不合格或不能满足实际施工需要的劳务组织、劳务人员，项目部有权提出要求调整或更换。 3、认真做好劳务进场教育和“三级安全教育”工作。项目部在确定劳务组织进场后，必须及时与劳务组织及时签订《施工合同》、《安全生产协议》、《消防协议》和《临时用电协议》；对所验证进场的合格劳务人员进行进场安全教育和“三级安全教育”，安全教育率达到100%；教育培训合格率达到95%以上（留有考试试卷和人员签到备查）。 4、特殊工种管理。特殊工种有效持证率达到100%，安全教育率达到100%，未经安全教育合格的一律不得上岗作业。 5、实名制管理。项目部必须要有专人分工负责，安排劳务组织的专职安全员认真做好班组、班前讲话活动（有记录）；掌握劳务作业人员每月实际考勤及工资实际发放情况，做到劳务的实际投入和劳务的实际需要相吻合，相一致。 四、物资管理 1、适时合理制订物资需求计划。 2、组织物资进场验证。为确保工程质量和项目实际需要，项目部必须组织对合格供方的（营业执照、经营资质、产品合格证、材质报告、检测报告、进场物资等）进行实际进场验证，材料进场验证合格率必须保证达到100%，数量与实物相一致；认真做好产品标识和使用发放记录，确保可追塑性；对于不合格或不能满足实际施工需要的材料不得进场，有权提出要求更换和退货。 3、认真做好产品从运输、装卸到实际安装使用前的产品保护和成品保护工作，成立专门管理组织，明确专人负责，确保产品、半成品、成品在使用交付前的绝对安全；对于因管理不善所造成的毁坏和损失公司将一查到底，该谁的责任由谁负，此项工作公司将不定期进行抽查，对于未落实的单位公司将严肃处理。 五、设备设施管理 1、合理制订设备设施需求计划。 2、为确保施工需要，项目部组织专人对进场设备设施出租方或提供方的（营业执照、经营资质、产品合格证、检测报告等）进行实际进场验证，对供方在设备设施的安装、调试、报验、报批全过程进行实时监控。 3、建立设备设施台帐，对设备设施的状态进行标识；加大日常使用巡检力度，遏制违章指挥和违章作业的行为，对于不具备资质的供方所提供的所有设备设施一律不得进入施工现场。 4、认真编制专项施工方案，专项施工方案未经公司技术部门和相关领导审批的不得投入实施；严禁使用国家明令禁止和淘汰的设备设施。 六、资料管理 切实加强日常资料工作管理，真正做到“写所做的，和做所写的”按照公司建筑装饰工程施工资料“十一册”管理要求严格进行管理；按照“五同时”要求，认真开展计划、布置、检查、总结、评比活动，对分部、分项、隐蔽工程及日常安全检查和验收工作必须保留原始记录，特别是确保重点部位质量、安全检查具有可追塑性。对于无日常质量、安全检查和分部分项、隐蔽工程、大型特种设备设施安装、验收报批记录的项目，新的一年公司将加大监察处罚力度，希望各项目自觉规范日常施工管理行为。 七、增强忧患意识、责任意识，切实把各项工作落到实处。　　对整体工作负责