工程部绩效考核细则(试行)新.docVIP

绩效考核实施细则 （试 行） 宁夏汇力丰电力科技有限公司 银川分公司 2017年8月 绩效考核细则 一、目的 （一）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。 （二）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。 （三）通过考评，逐步完善优化公司的组织与管理，实现人员的优化配置，促进公司人力资源开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。 二、适用范围 本细则适用于公司全部员工。 三、考核含义 （一）考核原则 1、依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严谨客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 （二）考核对象 全体人员 （三）考核内容 根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面，如下表： 考核项目 指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：责任心、纪律性、勤奋度、积极性、诚信度。 10分 工作能力 指业务、技术、管理水平。主要包括：专业技能、执行能力、团队合作、计划条理性、沟通协调。 10分 工作业绩 指工作成绩和成果，即月度工作计划完成情况、解决现场问题、领导交办其它工作。 80分 （四）考核评分 1、考核前，员工个人应根据工作、岗位职责表、考核项目表进行工作总结，主要内容要求如下： 根据工作、岗位职责 (2)解决现场问题：此项专属被考核人或联合他人解决现场成本、安全、技术、管理、关系协调等方面的事宜； (3)领导交办其它工作：系直接领导或部门领导交办的职责外的事宜，若月度无此项，分值计入“月度工作计划完成情况”进行分解。 2、员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考核成绩，分见下表： 奖惩项目? ? ? ? 加分标准? ? ? ? 扣分标准? ? ? ?备注 事假? ? ? ? －－－? ? ? ? 1分/1天 病假? ? ? ? －－－? ? ? ? 0.5分/1天 旷工? ? ? ? －－－? ? ? ? 3分/1天 （罚款）? ? 1分/奖励? ? ? ? 1分/处罚50元 记功（过）? ? ? ? 5分/记功1次? ?5分/记过1次 记大功（过）? ? ? 10分/大功1次? ? 10分/大过1次 晋(降)职级处分?15分/晋职115分/降职1次 撤（免）职 ? ? ? ? －－－? ? ? ? 20分/次 开除?? ? ? －－－? ? ? ? 30分? ? ? ? ? ?20分/次? ? ? ? －－－? ? ? ? 注：因加减分使考核总分超过100分或低于0分的，据实计分。 员工考核评价标准：员工考核得分 员工评价 描述 90分以上 A 优秀：工作出色，令人满意 B 良好：工作称职，令人安心 C 达标：勉强维持 （五）绩效考核成果： 考核按月评分，每季度进行一次总体考核，季度考核为三个月评分的加权平均值： （1）等级A：择优选取若干人作为工作标杆，绩效以予加成（120%）。 （2）等级B、C：为工作称职，勉强维持，全额发放绩效工资。 （3）等级D：总分等于或低于70分的个人，可能工作态度、工作业绩、工作能力存在问题；或不能胜任本岗位工作；或不适合在本公司工作。给予扣发本人绩效工资（按80%）；且一年内不予晋级、提拔；连续2个季度考核为D级者调离本岗位或予以辞退的处罚。 四、考核的实施 （一）员工最终绩效得分汇总公示，分公司经理/总经理确认签名后，由综合办汇总计发工资。 （二）考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出说明。 （三）试用期员工参加绩效考核，考核成绩将作为转正依据。 （四）离职人员不参与离职当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。 五、绩效面谈与考核申诉 （一）根据绩效考核结果，上级应与下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通；主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进措施。 （二）被考核者如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后5日内向综合部提交书面考核申诉书并提供事实依据；过期视同默认，不予受理。 （三）综合部接到员工申诉后做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。 （四）综合部应对员工申诉内容进行调查核实，对有显著差异的项目，可要求双方提出确切依据，并组织双方沟通、协商，由综合部核实后，对考核的初步结果进行修正。 六、数据提交时间 （一）本部门人员相关绩效考核数据于每月月初5日前（遇法定节假日可顺延）提交给综合部。提供的数据必须有据可查。 （二）本部门不参与考核人员（将离职人员等）