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项目部技术负责人绩效考核表 单位： 被考核人： 年 月 日 序号 主项内容 分项内容 分值 评分 备 注 1 工作态度 工作纪律 业务素质 制度执行 15分 1.是否按领导安排，积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。 5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。 2分 3分 2分 2分 3分 3分 2 工作管理协调能力 10分 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。 2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。 3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。 4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。 2分 2分 3分 3分 3 业务工作实际操控能力 30分 1.能否积极协助项目经理制定公司的年度产值、利润工作目标。 2.是否能及时编制每个开工项目的材料、设备用量计划。 3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量。 4.能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。 5.是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度。 6.是否及时对本项目签证。 5分 5分 5分 5分 5分 5分 4 各项主要工作任务目标落实情况 35分 1.对项目部各项工作目标决策，提供数据是否及时、准确可行。 2.是否编制专项施工技术、安全、文明施工方案，进行技术交底。 3.施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗 4.是否组织开工、竣工资料的收集，确保竣工档案验收合格 5.是否按时完成放线、定位等一切有关技术方面的工作 6.对监理或其他部门发现的工程质量、安全问题是否及时整改到位，并有书面材料 7、是否组织项目部人员进行业务学习、培训 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5 其他工作 10分 1.是否有良好的为项目部服务意识。 2.是否能配合人事部做好业务培训工作。 3.是否按公司考核办法，定期对本科人员工作绩效进行考核。 4.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。 2分 3分 3分 2分 合计 注：本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分 项目部施工队长绩效考核表 单位： 被考核人： 年 月 日 序号 主项内容 分项内容 分值 评分 备 注 1 工作态度 工作纪律 业务素质 制度执行 15分 1.是否按领导安排，积极主动地工作 2.是否能履行好自己的岗位职责，工作责任心强，不推诿扯皮。 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗、旷工，有事请假。 4.能否积极参加各项业务学习活动，不断提升自身业务水平。 5.能否熟悉掌握行业政策、法规。 6.能否严格执行公司各项规章制度，并能细化本科的制度实施细则。 2分 3分 2分 2分 3分 3分 2 工作管理协调能力 10分 1.能否按管理要求，合理组织，调配、任用各岗位管理人员。 2.是否能采取有效管理措施，充分调动各岗位人员的工作积极性。 3.能否正确引领本项目人员不断提高工作水平。 4.能否协调好项目部与外界的工作联系，保持好工作的衔接畅通。 2分 2分 3分 3分 3 业务工作实际操控能力 30分 1.能否积极协助项目经理制定公司的该项目产值、利润工作目标。 2.是否能及时编制每个开工项目的材料、设备用量计划。 3.是否能较全面的掌握施工用料和租赁设备的实际用量。 4.能否及时将每个工程节点的材料用量和设备费用情况统计掌握。 5.是否能配合项止经理编制每个项目成本、施工进度。 6分 6分 6分 6分 6分 4 各项主要工作任务目标落实情况 35分 1.对项目部各项工作目标决策，提供数据是否及时、准确可行。 2.是否编制项目部施工计划、施工进度表。 3.施工现场人员是否文明施工，配带各种安全工具上岗 4.是否严格控制施工过程中产生的人工费、零星材料、设备设施 5.是否熟悉图纸会审、熟悉施工工艺，按