1、施工组织设计——施工道路工程.docVIP

第一章 工程概况 工程名称：清新恒大金碧天下24、50-55、88-89临时道路工程 工程地点：清新恒大金碧天下内 建设单位：恒大盛宇（清新）置业有限公司 本工程内容为清新恒大金碧天下24、50-55、88-89临时施工道路工程，位于清新恒大金碧天下内，道路总长约为370米、宽7米，采用石渣、水泥石粉稳定层，混凝土面层做法，具体见见甲方确认的施工图纸及设计变更。 1.路基素土平整夯实。 2. 600mm石渣垫层，200mm水泥石屑稳定层、180 mm混凝土路面。 具体内容以甲方确认的施工图、补充图、设计变更以及甲方或甲方委托的现场监理工程师指令为准。 第二章 项目施工组织管理 一、施工组织管理 1、本工程实行项目经理负责制，为确保工程“优质、准点、安全、文明、高效”建成，我公司决定选派精干人员组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目经理和副经理各一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作；项目技术负责人一名，负责本工程的施工管理及技术工作；专职安全员一名，负责本工程安全文明施工管理工作。 2、项目经理部管理人员由公司建筑工程处派出，他们具有中专以上学历和助理工程师职称，从事市政公用工程项目安全文明施工管理多年，有着非常丰富的经验且工作责任心强。 3、劳务施工班组由公司华煦劳务公司派出，受项目经理全权领导，负责对本工程施工安全、质量、进度等进行严格管理和控制。 4、项目经理部下设质量部、安全生产部、物资管理部、综合管理部及计划合同部，主要负责工程的技术、资料、计划、统计、安全、质量、材料等管理工作，统一配合管理下属各施工劳务班组。 二、项目组织机构 三、施工配合与协调措施 本工程工期紧，工程量大，施工中又涉及到造船基地其它兄弟单位的施工通道问题，所以针对本项目特点，我单位特制定施工配合协调措施如下： 1、工程开工前，积极组织和邀请建设和监理单位有关部门召开施工前协调会，并办理有关手续。 2、项目经理部成立以项目经理为首的项目施工协调小组，负责全面指导并实施本项目施工协调工作。 3、在每一段道路施工可能涉及到配合与协调工作，工程开始前充分讨论并列出需要协调配合的内容，并逐项落实到人，同时明确完成时间节点。 4、每周编制施工周报，定期向业主和监理进行汇报，把需要业主支持的协调工作一一列出，使业主能够心中有数，及时把握施工信息，确保项目顺利推进。 5、在现场设业主、监理办公室，方便业主和监理的日常工作，确保协调、配合工作的时效性。 第三章 施工准备 一、施工技术准备 1、熟悉、审查设计图纸，参加技术交底和图纸会审。在审核设计文件中，有责任根据我们以往类似工程的施工经验对认为有疑问之处，及时向业主、监理工程师和设计代表提出书面意见。 2、认真进行设计文件与现场情况的仔细复核，发现有出入之处应及时会同项目经理部技术部门与监理工程师澄清。 3、编制施工组织方案的实施计划，编制各分项工程作业指导书，编制季节性施工措施。 4、做好现场施工人员的技术交底和培训。 5、编制材料及物资供应计划并做好供应。 6、召开工程协调会。 二、施工人员准备 1、施工队伍在进场之前，所有参加本工程的人员必须接受国家法制、法规以及地方法规的教育，确保所有参加本工程的人员必须遵纪守法； 2、所有参加本工程项目的施工和管理人员必须按照设计规范和有关标准的要求，参加具有针对性的培训，经考核后颁发与之岗位相对应的证件；对已经持证的人员，要针对本工程的特定情况进行岗位适应性培训； 3、所有参加本工程的人员必须按地方政府的规定登记，外地施工人员办理好暂住证及其他要求办理的证件。 三、施工机具材料准备 由项目经理部技术管理部根据本工程现场施工实际情况、施工组织设计及工程量，编制好车辆、机具、材料、人员等施工资源配置计划；协助物资管理部编制进场车辆、机具及材料进场计划，并报项目经理审批。所有投入施工的车辆、机具必须到位和完好，施工用车辆必须按国家和地方的交通法规办理各种登记手续及证件。 四、管理制度落实 由项目经理部相关人员制定出一整套适合本工程的工程施工管理办法、安全施工规章制度、奖惩制度、施工工艺、人员培训计划、创优规划、成品保护计划和施工质量保证体系等，并经项目经理审批后报业主及监理工程师备案。 第四章 分部分项工程施工方法 一、总体施工原则及施工流程 1、总体施工原则 1、我公司将按照“安全与质量并重，科学组织施工，保障工期”的原则进行施工。 2、充分依靠和运用我公司多年来施工同类型项目中积累的成功经验，选择合理的施工方案，并充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的质量体系，全面贯彻质量运行标准，齐心协力完成本工程的建设任务。 2、施工流程 二、施工方法 1、道路施工测量与放样