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【公司文件】质量管理奖惩办法新
1．目的 为界定质量责任，明确奖惩额度，提升员工对质量的认识，有效降低质量损失，特制定本办法。 2．范围 2.1 适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理； 2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。 3．定义 3.1 批量不合格：指连续5个单位产品不合格或特定批次超过5个单位以上； 3.2 质量事故： 3.2.1产品批量不合格、报废，导致浪费人工、材料等或影响交期的生产质量事故； 3.2.2因产品质量异常造成的客户强烈投诉、批量退货（返工）事件。 3.3 质量管理连带责任：指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。 4．权责 4.1 总经理： 4.1.1质量奖惩的最终核定（有争议时）； 4.1.2质量事故处理的核定。 4.2 技术部长： 4.2.1一般质量奖惩事项的处理； 4.2.2质量异常原因分析裁定； 4.3 副总经理：质量奖惩事项的评审； 4.4 生产部： 4.4.1异常分析、异常改进、异常的评审、改进项目执行； 4.4.2质量会议的主持； 4.4.3改进与纠正措施的实施、跟进、验证、统计； 4.4.4新员工培训、作业纠正、管理建议规定； 4.4.5日常质量活动协助、支援、配合 4.5 相关部门：技术改进、技术类异常的呈报，改进、纠正与预防措施的执行； 5．奖惩分类： 5.1奖励：通报表扬、嘉奖、记小功、记大功 5.2惩罚：口头警告警告有下列之一,）裁决与执行对。 同时废止本 2 重庆XX机械制造有限公司 质量管理奖惩办法 =======发行时间======= 2016.03.25
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