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昊特商贸人力资源开发制度 第一章 总则 第1条 为使本公司人事管理走上科学化、制度化的道路，在有章可循的情况下提高人事管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第2条 公司的用人原则是：任人唯贤、德才兼备。 第3条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正。 （1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 （2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 （3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报。 第二章 管理机构 第4条 人事部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括： （1）依据公司业务需要，组织研究公司各部门岗位职责。 （2）负责制定公司人力资源战略规划，制订公司经营目标， （3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 （4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，负责公司人才的招聘、续聘、解聘的相关工作。 （5）建立和维系良好、和谐的劳动用工关系，促进公司与个人的共同发展。 （6）创造良好的人才成长环境，建立高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。 （7）致力于公司队伍组织建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的员工队伍。 （8）建立健全人力资源制度及工作程序，确保人力资源工作符合公司发展方向，并使其科学化、规范化。 （9）负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。 （10）制定公司招聘制度、考核制度，以及员工内部商调、职务晋升、续聘解聘等制度，并组织贯彻落实。 （11）管理公司劳动用工合同、员工人事档案。 （12）负责员工变动的管理工作。 （13）制定员工的薪资福利政策。 （14）制定教育培训制度，组织开展员工提升个人素质的教育培训。 （15）制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。 （16）负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。 （17）指导、协助各部门，做好人事服务工作。 （18）其他相关工作。 第5条 公司实行全面人力资源管理，各部门由部门主管负责本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人事部传达、宣传公司人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度。 第三章 员工及编制 第6条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司员工的基本行为规范包括： （1）热爱公司，热爱生活。 （2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。 （3）与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。 （4）勤奋、敬业、忠诚。 （5）严守公司秘密。 （6）保证公司财产安全。 第7条 人事部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，作为员工聘用、管理、考评的依据。 第8条 公司实行定员定岗定编制管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。 第9条 本公司人事部应定期对公司员工进行考核，就现有人员的工作能力、工作业绩、缺勤情况等进行考核。对公司员工进行客观、忠恳的评价，作为公司人事部制定人力计划和开发人力来源的依据。 第10条 各部门如需增补人员，应每月初（1-2号）先到人事部领取并填写《人员增补表》，并上报总经理，由总经理根据部门岗位编制情况确定是否增补人员及补人数量。人事部自收到获批的《人员增补表》起10日后予以补员。 第四章 招聘管理 第11条 公司将根据实际运营、岗位编制等实际情况、并结合各部门提供的《人员增补表》，确定人员招聘的岗位及招聘数量，并在接到《人员增补表》后10日内给部门增补人员。。 第12条 新聘人员入职前需认真填写《求职登记表》，填报的各种信息必须客观真实。 第13条 人事部组织对新员工进行面试， 对申请入职人员进行综合考核，考核内容包括户籍信息、婚恋状况、家庭因素、性格志趣、学历层次、工作经历、业务能力等多方面，考核方式可采用卷面考察和访谈考察的方式进行，面试后认真填写《员工面试记录表》。 面试考察合格后公司人事部组织岗前培训，培训考察期为七天，培训流程详见《新员工培训流程》，培训后组织综合考核，对考核不合格的，公司将不予以录用。公司不收取培训费用，培训期内不予计发工资，培训结束后组织考试，考试不合格的不予录用，考试合格的安排到相应部门试用，试用期为7天， 试用期内员工自动离开或被公司开出，不予计发工资，试用期满后由用人部门认真考核且填写《试用鉴定表》，对试用合格的将按程序办理入职手续，员工考核期原则上为30天。 第15条 新入职的员工考核期原则上为30天（如上月25号-下月5号入职的，转正定级的时间为下月5号，如6-15号入职的，转正定级的时间为下月15号，如16-25号入职的，转正定级的时间为下月25号）如试用期内（超过7天不满30天）员工自动离职的每天按30元的标准计发工资。