房产开发组织结构构成设想.docVIP

房产开发公司组织结构构成设想 因景泓置业刚起步，组织部门尚未完善，可能导致公司下一步的发展受到制约。为了更好的从事房产开发项目，提升公司利益最大化。应领导要求，鄙人结合公司现阶段基本情况、以往工作经验及其他相关有关资料，现对我公司组织结构做如下设想： 公司总经理全面负责公司各项业务工作的管理。公司副总经理应对其分管工作负责。各职能部门必须向分管领导汇报工作。为保证公司所开发的项目能够保质保量按时完成，公司常设工程部、财务部、营销策划部及法律顾问作为工程项目管理的责任部门。 一、工程部 工程部设工程部经理一名、经理助理一名、土建工程师一名、水电工程师一名、材料员一名（可兼职）、土建预算员一名、安装预算员一名、合同管理员一名（可兼职）。 工程部经理主要工作（经理助理协助）： 1.1、项目前期工作 1.1.1、负责办理项目规划选址至取得施工许可证之间所有前期手续的报批工作。 1.1.2、负责协调项目的动拆迁管理工作和基地“三通一平”工作 。 1.1.3、负责项目方案设计招标、评标、方案选取。 1.1.4、施工图设计招标、评标，施工图输出文件的审查与验收。 1.1.5、负责跟踪审图工作，控制图纸审查的进度与质量，及施工图设计交底。 1.1.6、负责图纸的政府相关职能部门的专业审核（环保、消防、卫生、交通、供水、供电、煤气、市话等）并配合工程部落实修改。 1.1.7、负责办理项目政府相关职能部门（规划、消防、交通、卫生、环保等）的验收。 1.1.8、办理预售许可证，新建商品房住宅交付使用证和商品房产权证。 1.2、项目过程控制 1.1.1、负责审核、控制工程项目的进度、质量，及现场内外综合协调。 1.1.2、负责审查施工方案和施工组织设计，保证施工按正常秩序进行。 1.1.3、审核按程序提交的工程设计变更申请。 1.1.4、确认工程量，参与工程成本的控制。 1.1.5、组织工程招标和设备、材料招标。 1.1.6、负责组织各分部分项工程的隐蔽工程验收、并办理有关手续。 1.1.7、负责组织单项工程的预验收和竣工验收。 1.1.8、负责组织项目现场会议 1.1.9、负责完成上级领导安排的其他工作 1.1.10、负责安排部门内部的日常工作 土建工程师主要工作： 负责工程项目土建专业的进度控制和质量控制、综合协调，负责土建专业的信息收集、技术资料管理，确认土建专业的工程量，参与工程项目土建专业的成本控制。负责跟进土建专业的设计进度和审图。 审核由相关部门提出的土建专业设备及材料采购等技术标书，审核土建专业设备及材料供应商提供的技术资料，进行技术评估和质量调研，必要时进行考察，并参与相应的招标工作。 审核由施工单位提交的乙供土建专业材料和设备审批表，进行技术评估和质量调研，必要时进行考察，并及时按程序上报。 负责对土建专业设备及材料进入工地的供应商实施管理和协调，对土建专业监理工程师实施管理。 负责协调、解决土建专业施工中的技术问题。 负责土建专业工程甲供设备和材料的验收、移交工作。 组织工程文明施工、安全保卫和防火工作。 在工程开工之前，应充分地熟悉土建专业施工图，对设计方面存在的问题，应在施工图会审时解决，以保证开工后的工作顺利进行。 检查施工单位提出的施工组织设计中土建专业工程落实实况，配合施工进度履行。 对土建施工情况进行监督，加强对各工序的检查，及时制止不符合合同及规范要求的工序施工。 对土建专业工程中所使用的原材料和半成品，应加强验收检查，及时制止不符合合同及规范要求的工序施工。 监督必要的材料试验。 做好施工日记，记录工程施工大事，如实反映工程进度情况，并接受施工单位提交的土建专业工程方面的报告。 熟悉施工图要求，参加隐蔽工程验收，对土建专业工程负责。 参与土建专业工程各分部分项工程的验收，对土建专业工程项目负责。 当施工单位提出土建专业增加的工程量签证时，作为第一签证人应严格控制该种情况发生，如确需增加，应按程序上报。 检查承包商的月进度报表，对土建专业的工程进度和工程质量负责。 审核按程序提交的土建专业工程变更申请。 确认按程序提交的土建专业的工程量。 每月底以书面形式将当月土建专业施工进度和进度情况向经理汇报，如果进度拖延，应说明理由。 及时处理现场各种突发情况并向经理汇报。 协助做好竣工验收工作，并在验收前对土建专业部分进行预检。 完成部门经理交办的其他工作。 水电工程师主要工作： 负责的工程内容包括给水工程、排水工程、消防工程、煤气工程、污水处理工程、强电工程、弱电工程、电梯工程、消防报警工程。 负责水工专业的进度控制和质量控制、综合协调，确认水电专业的工程量，参与工程项目水电专业的成本控制。 负责跟进水电专业的设计进度和审图。 审核由相关部门提出的水电专业设备及材料采购等技术标书，审核水电专业设备及材料供应商提供