XX车间班长工作系统.docxVIP

XXXX有限公司XX车间班长工作系统姓名：XXXX职位：班长部门：生产部2015年5月一、概述生产线班长作为公司的最低管理层，承上启下，对于公司的管理，有着非常重要的作用，班长岗位的胜任力，执行力和工作能力的大小，对产品有着直接的影响。对于班长岗位的工作系统进行梳理和总结并付诸实践，制定工作系统的来反馈遇到实际的情况与尚未遇到的风险等来进行评估与指导有着重要的意义，这决定了工作的运行过程和最终的效率与成果，是非常必要且现实的任务。二、工作内容1、主要工作根据车间下达的的生产任务，合理安排生产，依据生产均衡的原则对本班组的生产进行有效调度，并根据需要进行本班组的人员、物资、设备调配，做好生产过程中的各类记录统计工作。对本班组员工进行技术指导，加强生产过程中的质量控制，及时发现并上报生产中的技术、质量问题，分析原因并提出一定的改进措施。开展班组成本核算，审核原材料、动力、能耗、不断降低生产成本、提高经济效益。设立班组各种安全防范措施，对本班组的员工进行安全生产教育，杜绝安全事故的发生，协助领导解决好生产过程中出现的事故和安全隐患。监督检查本班组员工着装、环境卫生、设备的日常清洁维护、班组成品半成品的存放，保证班组工作环境整洁有序。本班组员工日常管理，包括考勤、计件等统计；本班组员工技术、建议的收集等等。负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整上交。监督和检查清场情况，收齐当日需要的相关表格，做好工作总结。负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的维护保养工作。负责检查本班组职工搞好区域卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。2、其他工作车间主任安排的其他工作。车间技术员安排的其他工作。公司领导安排的其他工作。其他工作。三、工作流程1、工作流程图四、工作标准1、基本标准按时完成每天的工作内容及生产任务。能解决生产过程中出现的微小的最基本的问题。能合理安排本班组操作员工的合理分配，最大化优化人员配置。能合理安排生产所需的公用系统，协调、组织与公用部门的对接工作。能合理安排生产所需的生产资料，使生产井然有序。保证本班组生产的操作动作、工艺步骤与现场环境符合GMP生产标准。保证本班组生产的产品质量符合GMP和企业内控标准。保证本班组人员行为、现场布置、环境卫生、设备状态符合“行为规范”。保证本班组生产资料、原料消耗、能源消耗符合标准，并以此为基准进行节能降耗。保证生产过程中的数据、资料、记录准确、完整。并及时与办公室对接。出现异常第一时间报告与沟通。其他未详尽的标准。2、进阶标准自我学习、自我提升。积极参加公司培训。自我学历与技能提升。工作技能的总结与实践。拟定和实施个人的成长计划。本班组人员的培训与提升。人员培训的目标与方案。人员培训的效果与评估。拟定人员的成长计划。五、工作目标1、质量目标产品生产质量的100%。工艺步骤执行的正确性与强制性。设备SOP操作的完整性与可重复性。记录填写准确性与完整性。2、安全目标工艺质量事故零发生。设备安全事故零发生。人身安全事故零发生。环境安全事故零发生。六、工作风险1、岗位风险监督员工执行工艺步骤和SOP不到位。自身能力与知识水平达不到岗位要求。对GMP理解与运用不熟练。对于质量目标与风险认识不明确、不彻底。缺乏责任心、没有向心力，没有荣誉感。领导能力欠缺、不足以胜任岗位。2、执行风险瞎指挥、胡干蛮干、工作安排无序混乱。执行工艺步骤打折扣、不按步骤来或者随意增减步骤。对于设备原理、物料性质等不清楚、违章指挥和操作。人员安排不合理，工作分配不合理，不科学。七、结语通过对以上的工作要素进行初步的整理与分析，列出了工作过程中已经发生或者可能发生的状况与原因，梳理出了提取车间班长工作系统的初步雏形，作为以后工作的一个简单的参照。为不断完善本岗位工作的质量和方式方法，提供初步的见解与标准。