浅谈水利工程建设管理-必威体育精装版.docVIP

浅谈水利工程建设管理 魏玉涛 漳卫南运河管理局 山东 德州 253000 摘要：在水利工程建设过程中，工程管理是非常重要的组成部分，它以水利工程安全、质量、成本以及工期为核心，以最大程度的发挥投资效益为目的。工程建设管理的好坏直接影响着水利工程的工期和施工质量，因此应重视工程建设管理。文章对加强水利工程建设管理进行了探讨，希望对相关工作人员有一定的借鉴作用。 关键词：水利工程；建设；管理 水利工程建在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有目的没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项目并运用于人类，只有在水利工程建的施工中把管理运用好，管理好了各种设施及整个建工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是建筑工程的每块发挥作用，从而使整个建筑工程达到质的另一个提升。为此，笔者从水利工程管理的重要性出发，首先分析水利工程管理的内容，针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。要想提升水利工程管理的水平，必须首先了解水利工程管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程管理的主要内容。　　必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，之间相互协调。这一期间，管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。）在施工过程中管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。）在工程完成后管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量。 （一）管理人员素质不高??? 管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。 前期准备工作不足??? 对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。 目标管理不细致??? 要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。???（六）加强水利工程管理人员培养??? 人才培养对于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部门的人员素质高，那么其管理水平肯定会相应的提高。为了提升水利工程管理部门的人员素质，必须要做到：第一，定期进行培训，对于水利工程管理的相关人员要定期对其进行相关管理知识的培训，让其在不断学习中提高自身的素质。第二，定期和相关部门的人员进行交流，在交流中相互进步。第三，定期聘请工程管理方面的专家对于自己的员工进行培训，以此来提高员工的素质。只有这样，才能不断提高税率工程管理人员的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。水利信息化 　　 长期的水利实践证明，完全依靠工程措施，不可能有效解决当前复杂的水问题。广泛应用现代信息技术，充分开发水利信息资源，拓展水利信息化的深度和广度，工程与非工程措施并重是实现水利现代化的必然选择。 水利信息化是实现新的治水思路的需要。水利工作要从过去重点对水资源的开发、利用和治理，转变为在水资源开发、利用和治理的同时，更为注重对水资源的配置、节约和保护；要从过去重视水利工程建设，转变为在重视水利工程建设的同时，更为注重非工程措施的建设；要从过去对水量、水质、水能的分别管理和对水的供、用、排、回收再利用过程的多家管理，转变为对水资源的统一配置、统一调度、统一管理。水利信息化是实现上述转变的重要技术基础。 拓展水利信息化的深度和广度（1） 王平平. 浅议水利工程施工管理. 中国水运，2007（1）：23-26. 张刚强. 水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨. 华章，2011(14)：65-68. 杨慧勤. 水利工程施工管理成本控制. 海河水利，2006（6）：102-104. 聂军洲，潘峰. 浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新. 知识经济，2009（）：53-56. 陈利伟. 水利工程施工质量及控制措施. 安徽水利水电职业技术学院学报，2011（1）：0-32 （6） 张成艳，李洪志. 由观念机制影响引发的水利工程管理思考. 中国水运月，2011（6）