当代建造师的综合素质.docVIP

论文题目：当代建造师的综合素质 姓名：王小军 专业：机电工程 公司名称：甘肃宏伟电力设计咨询有限公司 摘要：业界在过去几年一直认为，只要项目经理懂管理、善经营、精技术就算人才难得。然而对于当代建造师来说，他必须具有较高的专业技术水平，具有丰富的执业经历和优秀的综合素质。在施工管理上具有调动和整合人财物等多种资源的综合素质，特别是服务沟通甲方更宽阔的眼界和能力。复合型、开放型、公共型人才无疑将成为如今建造师时代争夺的主要对象。 一、当代建造师的执业背景案例：某大型工程的开发商在选择项目总承包时，对施工方提出了严格要求，其中被放在首位的标准是，施工单位的项目经理必须是一位有大型综合建筑施工经验的复合型人才，他既要理解和落实设计师的现代设计理念，又能在公共协调方面与各方达成默契。通过多轮的人才选拔，某建设集团的项目部经理、高级工程师张某脱颖而出，成为这个大型人居和商业组团工程项目的项目经理.这一现象说明，随着中国建筑业对承诺的日益临近，建筑和其他施工项目的国际化和多边性不断扩大，强烈的市场需求，将使未来建造师成为猎头们新追逐的“朝阳职业”.据必威体育精装版一期美国《财富》杂志披露，目前在国际薪资排行榜上MBA年薪一般在6至8万美元，而从事现代建筑业项目管理的初级人员年薪可达4至6万美元，中高级人员甚至可达8.5至25万美元左右。现代建筑业项目经理年收入之所以在薪资排行榜超出MBA，表明建筑业、房地产业特别是市政、园林、地铁、水务等公共服务领域的管理人才，在投资和建筑市场日趋国际化面前显示出了强劲的需求空间。来自国内一组消息也显示，北京建筑工程学院的就业率已达95%。在该校研究生各专业中，供需比例最高的是城建领域的市政工程专业，为1：7.7；本科专业中，供需比例最高的是城市燃气工程专业，为1：6.7；专科专业中，供需比例最高的是土木、工民建工程，为1：6.5。从上述几个信息可以说明，当代建造师的需求量很大，执业前景相当广阔，是市场强烈需求的热门人才。 二、当代建造师素质能力现状分析 在当代建造师需求空间增大的同时，考取建造师就业为项目经理也面临着更高的素质要求，除了需要面对一系列资格考试和专业测验外，另有三个方面的难关需要建造师的艰难跨越。 1、工程总承包“能力关” 随着建筑业单体项目的逐步退出历史舞台，建筑年代正进入了一个“花样年华”的时代。设计的百花齐放和边缘化的施工贯彻，使工程总承包模式成为今后工程承包市场的主流模式。这种承包模式的最大特点就是使设计、施工、服务形成了三位一体，而以往那种单靠单一工程施工所形成的经营、技术结构已明显落伍。建筑市场的深度开发和延伸，使未来建造师必须提高其通晓投融资和综合服务的能力。这种熟悉工程总承包模式的人才在知识结构上有“硬”有“软”， 既具备了建筑工程的技术理论和实践经验，又包含着对公共管理学的专业理解；既具备了经济学的基本知识结构，又包含着较好的法律、人文理解能力。这种复合型、外向型、公共型的建造师可以概括为管理“三才”：技术方面必须了解国外通用的设计要求和标准规范；财务方面必须熟悉对外贸易和国际融资手段，熟悉国际惯例中的保险通用做法；管理方面必须善于将造价、合同、风险、索赔、进度、质量、安全管理融为一体，从而形成集成化管理。 2、制度创新“成本关”随着可持续发展在投资、建筑市场的不断体现，建筑业外部的政策环境、市场环境、技术环境、法律环境、金融环境、教育环境、文化环境都发生了根本性变化。如何使建筑企业的资源配置更为合理将是今后建造师制度推行好坏的关键。我国建筑企业普遍存在制度创新方面的乏力，尤其是一些大中型国有建筑企业，其机制僵化形成的内部资源消耗是项目管理过渡期的绊脚石。因此，解决好国有建筑企业的产权问题、机制问题、市场适应问题，以及由此衍生出的“代理问题”、“内部成本虚高问题”是当代建造师进行相关管理的成败关键。如许多施工总承包企业拥有钢材、木材、水泥、混凝土、大型施工机械的多元化生产经营能力，拥有从土建、设备安装到电梯安装的一系列分包施工能力。在市场相对稳定条件下，采用“一竿子插到底”是有效的，但在市场竞争日益激烈的今天，这种包罗万象的弱点，使大量公司资源和项目经理的“能耗”投入不擅长的辅助性业务，必然削弱了企业核心竞争能力的培育。 为此，破解建筑业各种资源消耗和流失的手段，就是能像流通企业那样，利用供应链管理概念，将企业配置资源的视觉从内部拓展到外部，为企业扩大和强化主营业务提供市场细分的新思路。与传统资源配置和采购方式不同的是，总承包企业和项目经理将与供应商建立战略伙伴关系，使项目合同手续大大简化，不需双方通过烦琐的询价、报价和反复协商，从而达到降低交易成本的目的。这就要求当代建造师在完成项目管理基础培训的同时，开展更高层次的内部创新，