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面试管理执行工具与模板 （一）面试综合考核表 应聘者姓名 性 别 应聘职位 所属部门 工作地点 评估日期 一、能力素质评价 能力 个人得分 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（良好） 5（优秀） 领导能力 计划分析能力 判断决策能力 目标管理能力 开拓能力 客户服务意识 影响力 二、综合评价 优点：1． 2． 3． 缺点：1． 2． 三、建议 □录用 □待定 □基本上不符合条件 评估者： 日 期： （二）专业面试考核表 姓名 应聘部门 应聘岗位 考号 考核地点 考核形式 考核部门负责人 考核成绩（笔试） 基础部分 联系实际 综合评价 考试成绩（操作） 基本功 技术难度 综合评价 考核结果 考核人： （三）面试成绩评定表 姓名 性别 年龄 学历 专业 应聘岗位 所属部门 面试项目 好 分数 中 分数 差 分数 仪 表 端庄整洁 5 一般 3 不整洁 0 表达能力 清淅明畅 20 基本达意 5 含糊不清 0 态 度 诚 恳 10 一般 5 随便 0 进取心 强 烈 15 一般 10 欠缺 0 实际经验 丰 富 15 有一定经验 10 肤浅 0 情 感 稳 重 10 一般 15 轻浮 0 反 应 敏 捷 20 一般 15 迟钝 0 评定总分 评定等级 备注与评语 （四）面试录用通知书 文本名称 面试录用通知书 受控状态 编 号 ××先生/女士： 您好! 首先感谢您对本企业的信任和大力支持。 经过您简历介绍，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间、地点到本企业进行正式面试。具体要求如下： 面试时间 ××年××月××日××时。 面试地点 （略） 四、行车路线 （略） 五、面试内容 （略） 六、个人准备 1．携带个人身份证、学历证书、资格证书、职称证书及复印件； 2．个人一寸免冠彩色照片×张； 良好的开端等于成功的一半，祝您成功！ 单位名称：（盖章） ××年××月××日 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （五）面试与甄选细则 制度名称 面试与甄选细则 受控状态 编 号 第1章 总则 第1条 为使公司的面试管理制度化、规范化，特制本招聘面试管理制度. 第2条 有关应聘者面试事项，均按照本制度的相关规定处理。 第2章 面试考官的确定 第3条 面试考官一般由人力资源部工作人员、用人部门主管、公司高层领导、外部聘请专家等人员组成。 第4条 一个合格的面试官应具备如下条件。 1．良好的个人品格和修养。 2．掌握相关的专业知识，至少在一个面试考官小组的知识组合上不应该存在缺口。 3．熟练运用各种面试技巧，达到准确简捷地对应聘人员做出判断的目的。 4．公正客观的评价应聘者，面试考官应对应聘者在面试中的表现做出客观、公正地评价，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。 5．掌握相关人员测评技术。 6．了解企业状况及职位要求。 7．面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调状况、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，能应对应聘者随时提出问题。 8．面试人员必须了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、工作经验等要求。 第3章 面试的实施 面试由人力资源部门负责组织，在面试前人力资源部门需要拟定日程安排、确定面试资格人选。面试一般分初试和复试两个阶段。 第5条 面试的形式 面试是面试者与被面试者双方通过进行面对面的观察、沟通的方式，使面试者了解应聘者的个性特征、能力特征、求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。据面试对象的多少，面试可分为单独面试和集体面试。面试主要测评应试人员适应职位要求的基本素质和实际工作能力，包括与拟任职位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ×××公司招聘面试管理规定　　————————————— 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　 月　日（　）人字第　号 第一章　总　则 　　第1条　本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理规定。　　第2条　有关应聘员工面试事项，均依本规定处理。 第二章　面试考官应具备的条件 　　第3条　本公