施工总结0401.docVIP

石环公路（省道S101）槐安路钢管拱桥景观照明工程 施 工 总 结 一、工程概况：1．工程内容：景观2．工程概况：开工日期：200年0月0日竣工日期：200年月日建设单位： 设计单位：监理单位：施工单位3．质量标准：严格按照施工图纸和技术联系单以及国家的有关施工规范和标准施工，工程达到合格标准。GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心的环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地贯彻本公司及本工程项目部的各项指令，以此出色地实现本公司的质量方针、质量目标及本工程的总体生产进度计划，来实现对业主的承诺。 现场组织机构：现场组织机构图 项目组织人员机构表 序 号 职 务 责 任 范 围 负 责 人 员 1 项目经理 项目总体控制与总协调 万 军 2 项目副经理 协助项目经理开展具体事务 程正东 3 技术负责人 技术总工 白艺杰 4 质检员 质量总负责 蔡志敏 5 技术员 技术指导，工艺交底，质量监督 许明全 6 技术员 技术指导，工艺交底，质量监督 崔厚红 7 电气工长 具体工程控制实施与监管 许正山 8 作业班长 具体工程控制实施与监管 张麦收 9 材料员 材料管理 张清申 三、施工质量控制 施工质量管理体系 质量体系的建立 在工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、材料员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励、罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量，项目质量控制组织人员机构表详见下表 项目质量保证体系组织人员机构表 序 号 职 务 责任范围 负 责 人 员 1 项目经理 总体质量控制与监督 万 军 2 质检员 总体质量控制、监督与实施 蔡志敏 3 技术负责人 总体质量控制、监督指导与协调 白艺杰 4 技术员 具体质量控制、监督指导与协调 柴燕强 5 技术员 具体质量控制、监督指导与协调 殷文军 6 电气工长 具体质量控制实施与监管 许正山 7 作业班长 具体质量控制实施与监管 张麦收 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。 定期召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板带路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员；除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对景观照明各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人，技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。 四、施工进度控制： 建立了以项目经理部经理为主的工期保证体系组织强有力的项目班子，把本工程作为本公司所承包工程中的重中之重，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作； 编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。 签订风险承包责任状 ，以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的班组进行处罚，对施工严重滞后的班组要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。 加强施工材料、大型施工机械的组织调配，根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。 定期进行工程进度