组长岗位责任制.docVIP

组长岗位责任制 一、在物流中心炉料库领导下，全面主持班组工作，检查、督促、协调副组长的工作，协调好与相关单位的关系。全面完成物流中心，炉料库下达的生产经营计划。 二、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和物流中心、炉料库的各项管理制度，结合实际，健全完善班组管理制度，岗位责任制和“技术操作，设备维护”三大规程，并组织实施，推进班管理制度化、规范化。 三、负责做好政治思想工作。针对班组各个时期的生产任务和职工思想、实际，采取多种形式，加强职工形势任务，政治思想教育，激发职工的积极性和劳动热情。做好班组工会工作，搞好民主管理。 四、负责组织做好焦末的进厂验收。集团公司内部进厂的焦末由车间负责验收，每班指派两人以上专职现场验收人员，查验进厂焦末车辆的过磅单，复核载重量，检查装车货物类别，车牌号与过磅单相一致后，方可签单并指挥车辆到指定料场卸货。做好验收记录。 五、负责组织做好焦末中水份含量及其它质量指标的检验。焦化厂进厂焦末水份测定，根据与焦化厂双方的商定，每月上、中旬双方验收人员共同在焦化现场取样化验两次，所测数据作为双方当月焦末干基结算的依据。共应烧结厂焦末的质量指标，按烧结厂化验室检验数据作为财务结算的依据。 六、负责做好焦末的筛分加工、供应。按照《焦丁、焦末加工供应质量监督管理规定》的要求，认真组织做好焦末的筛分加工，烘烤，根据烧结厂需要，按时按质按量组织好焦末供应，确保烧结生产需要。定期不定期走访烧结厂、虚心听取意见，不断改进供应工作。 七、负责做好焦丁的筛选加工和外销发货，按照《焦丁质量标准》，做好焦末的筛选加工。外销根据生产组开具的提货通知单，经验收人员进行核对无误后，按照品种、规格、数量、库号进行发货，严禁串品种、规格发货。负责组织押车过磅并开具集团公司《外销产品》放行，做好发货台帐记录。 八、负责组织好焦丁、焦末的料场管理，按区堆放、分类管理，物流有序，定期对料场盘存，每月配合生产组做焦丁、库存货的盘存，每季组织彻底盘存，准确掌握料场存货数量和损耗量，组织分析，做好三级实物帐管理，做到帐物相符。 九、负责做好焦化厂外购供炼铁厂高炉用焦炭的车皮、汽车卸车任务，确保炼铁生产。 十、负责做好安全环保管理，教育、落实安全生产责任制，操作规程和互保联保制度，做好危险源（点）的控制管理，检查、落实，做好设备管理、落实“设操作，维护检修”三大规程及点检制，组织好设备的检修和隐患事故的整改。搞好班组的环保和消防工作。 十一、负责班组成本物资管理，编制班组成本计划，按月做好成本核算和考核，降低产品成本。按时上报物资材料，备品备件计划，做好物资材料，备件的库房管理，做到帐、卡、物相符，减少库存资金占用。 十二、负责班组人事管理。做好班组，岗位的合理设置和人力资源的调配使用，加强职工考勤制度和劳动纪律管理，合理分配好职工的级效工资，充分调动职工的积极性。 十三、负责做好日常行政管理和各项行政事宜，积极完成物流中心炉料库领导临时交办的各项生产任务。 副组长岗位责任制 一、在组长的领导下，分管班组生产、安全工作，协助组长全面完成生产任务和各项管理工作。 二、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和物流中心炉料库的各项管理制度，协助组长健全完善班组的管理制度、岗位责任制和“技术操作、设备维护、检修”三大规程，并组织实施，实现班组管理制度化、规范化。 三、协助组长加强职工政治思想教育，不断提高职工的政治思想素质，激发职工的生产积极性。搞好班组的工会工作和民主管理。 四、负责组织做好焦末的验收。集团公司内部进厂的焦丁、焦末由班组负责验收，现场查验进厂焦末车辆的验收情况。并做好验收记录。 五、负责做好焦末中水份含量及其它质量指标的测定。组织参与焦化厂有关人员每月上、中旬在焦化现场取样，所测数据做为双方当月焦末干基结算的依据。 六、负责组织做好焦末筛分加工、供应。筛分加工、烘烤，组织协调烧结厂的焦末供应，确保烧结生产需要。定期不定期走访烧结厂，虚心听取意见，不断改进供应工作。 七、负责组织好焦丁、焦末的料场管理。认真组织落实《焦炭、焦丁、焦末料场管理规定》做好料场的统一规划和定置管理，按区堆放，分类管理，物流有序，定期组织参与料场盘存工作，每月配合上生产组做好料场焦丁、焦末存货的盘存，切实做好三级实物帐管理，做到帐、物相符。 八、负责做好炼铁厂高站台进厂焦炭的卸车工作，按量完成卸车任务，确保炼铁生产。 九、负责安全环保管理、教育，落实安全生产责任制、安全管理制度，操作规程，互保联保制度，做好班组危险源（点）的检查、控制管理，定期开展安全检查，每月配合炉料库对班组进行安全检查，及时组织做好安全隐患的整改工作，做到“四不放过”，减少和杜绝安全事故的发生，确保班组安全承包责任目标的完成。组织做好车间消防工作和环保工作。 十、协助组长做