在数控领域追梦团队.docVIP

在数控领域追梦团队 　　数控技术的发展水平是一个国家工业和国防实力的重要标志，这一领域历来被西门子等国外公司所垄断。掌握拥有自主知识产权的数控技术，推动我国数控产业的发展并走向国际市场，已成为我国数控人一直以来的追求与梦想。 　　广州数控设备有限公司（简称“广州数控”）成立于1991年，专业从事数控系统、交流伺服驱动及电机的研发及产业化，历经20年的创新发展，公司已成为拥有总资产达9亿元、员工2600人（其中技术开发人员500多人），集科、教、工、贸于一体的国家高新技术企业，是国内最具规模的数控系统研发生产基地，被誉为“中国南方数控产业基地”。 　　作为一家民营高科技企业，坚持在几乎被国外所垄断的数控领域执着追梦，其核心动力与信心来源于科技创新，来源于一大批坚持“讲理想、比贡献”的广州数控科技人。而这些科技工作者们，在广州数控一个共同的“家”，那就是企业科协。 　　广州数控企业科协成立于2004年，目前科协拥有会员 231人，包括研发、生产、销售等不同岗位的科技人员，占公司总人数的15%。几年来，广州数控企业科协在上级主管部门的指导和帮助下，一直围绕推动企业成为技术创新主体做了许多工作，发挥了积极作用。通过各项科普活动的开展，“讲比”活动成为公司科协开展技术创新活动的有效形式和重要载体，激发了科技工作者的积极性和创造性，为他们施展抱负和贡献聪明才智提供了舞台，促进了企业的技术进步和经济效益的提高。 　　领导重视是基础 　　广州数控企业科协受到了公司高层领导的高度重视，设立专职部门，由公司董事长兼总经理何敏佳担任科协主席，陈晓涛副总经理等高层领导担任科协副主席，从基层技术人员到中高层科技管理人员共337名科技工作者加入了科协组织，占公司总人数的15%，其中中高级职称80余人。 　　近几年，公司领导对企业科协工作非常重视，亲自发布了各项活动实施细则，包括合理化建议、知识产权创新创造倡议、内部职称考评制度等，特别是将“讲、比”竞赛活动作为实现企业年度发展目标的重要抓手，注重广大科技工作者的创造力，关注活动成果并合理采纳，帮助解决竞???活动中出现的场地、经费、人力、外部沟通联络等实际问题。正是在高层领导的重视与关切下，公司科协“讲比”活动开展顺利并收到了实效。 　　科技人才是主体 　　科协工作的主体是科技人员，突出企业科技工作者在“讲、比”活动中的地位，使“讲、比”活动成为企业科技工作者实现自身价值的平台，调动了其参与企业技术创新的积极性和创造性。 　　近三年，企业科协参加竞赛活动的科技人员达到会员总人数的92%，内部小科研项目的招标立项近80项，完成65项；各种搜集竞争情报分析报告21份；技术创新和工艺改进提案36项，提出合理化建议132条，采纳95条；合计新增利税2500多万元，节约资金600万元。实践证明，科技项目的内部招标、增效降费活动、营销人员技能比武等“讲、比”方式，使更多的科技工作者关注“个人技能提升”、“企业增效降费”等，更是他们“出成果、创效益”的有效途径。 　　通过各种科技竞赛活动的广泛开展，广大科技人员在企业的生产经营过程中勇挑重担，形成专业科技骨干牵头，基层管理人员、技术人员、操作工人配合的工作团队，通过难题攻关和项目产业化，培养和锻炼了大批优秀员工，营造了群众性技术创新活动的良好氛围，对企业的生产经营工作起到了不同程度的促进作用。 　　竞赛活动不仅局限于科协成员和科技工作人员，还注重全员参与、上下沟通，在保证参加竞赛活动的科技人员达到全体科技人员总数的80%以上的同时，扩大活动影响力和参与面，发挥更多职工的创造性和积极性。按照企业制度规定，公司科协每年评选优秀科技工作者和“讲比”活动先进个人，用于表彰奖励的经费达到15万元。 　　开展科技活动的目的，就是在企业中形成“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好环境，使广大员工能自觉地以高标准要求自己，“比学赶帮超”，努力提高个人素质。 　　广州数控设备有限公司的GSK 980TD车床数控系统研发团队便是其中的典范，该团队坚持科技创新，克服重重困难，吸取失败教训，成功研发出“基于实时操作系统的嵌入式普及型车床数控系统”，GSK 980TD已批量配套国内100多家主流机床数控企业，大大推动了我国机床产业的数控化。 　　创新成果是肯定 　　企业科协每年坚持以“为企业创造经济效益”为目标，充分调动科协会员的积极性，从竞争情报分析、合理化建议、新产品新工艺开发、科技项目攻关、科普和培训等方面，以成立项目小组、举行职业技能竞赛、头脑风暴会议等方式，开展“讲比”活动，公司通过并行研发、数控技能实操比赛、非技术人员的数控基础知识培训、维修改造比赛、销售工程师竞聘上岗，本着“全体竞赛、全员参与、全面提高”的宗旨，取得了较好的成绩。 　　“并行研发”是“讲比”活动的重要形式，广州