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关于大庆油田企业如何培养政工人员思考 　　摘要：文中对大庆油田政工人员现状进行了分析，探讨了大庆油田培养政工人员的主要途径是：政工人员观念及知识的更新、需要给政工人员正确的价值定位、为政工人员创造成长和发展空间、注重从内部选拔政工人员、建立政工人员的薪酬制度和培育企业文化，营造和谐的团队的不同途径。 　　关键词：大庆油田 政工人员 培养选拔 　　1、大庆油田政工人员现状分析 　　在大庆油田企业的高速发展和高新技术提高的过程中，需要有一支高素质的政工人员队伍，这支队伍的建设和成长关系着企业的发展和壮大，这对于大庆这个现代化的石油资源和开发的新兴城市是非常重要的，在大庆油田需要拥有一批具有铁人精神的高素质政工人员，才能保证使大庆油田企业在新时期适应新的形势要求。以人为本把大庆企业员工的思想政治工作作为转变企业经济发展的基础。这对于我??重要的石油资源企业的稳定与发展，具有非常重要的作用。为迎接十八大的胜利召开，大庆油田政工干部队伍要总结经验，改变有些传统的需要更新的观念，不能还片面地认为大庆是全国的先进企业，有吃老本的思想倾向，但在目前，由于大庆油田企业政工人员队伍由于有安于现状的思想，放松了对自身的学习和要求，使自身的素质与新形势的思想政治工作之间产生了差距，这些差距主要是：如何保持大庆油田稳产高产，促进大庆可继续发展的艰巨任务是当前时期大庆人的艰巨任务，在这一时期思想工作的形势是严峻，但大庆油田企业政工人员却在“围绕”与“深入”方面的责任心不强、积极性不高，虽然，导致这一问题出现的原因是多方面的，但主要的影响因素是头脑中的“惯性思维”模式，成了当前大庆油田企业政工人员创新的阻力。 　　2、培养政工人员的主要途径 　　2.1 政工人员观念及知识的更新 　　大庆油田企业要想建设出一支稳定的政工人员队伍，必须对其观念、知识等进行结构调整和更新，要对大庆油田现存的政工干部缺乏、知识陈旧、观念腐朽、思维定势等现象进行必要的改善和更新，就必须总结改革开放以来先进的知识经济观念，如知识产品观念、知识资源观念??新知识经济人才观念、等，并对每一位政工人员进行培训，从而使干部带头实现创新思想新飞跃。其次，要加快实现政工人员的知识更新，一方面要学习研究马克思主义的基本原理，学习毛泽东思想、邓小平理论，扩充政工人员自身的知识面，使政工人员形成纵横逆向比较的思维方式和分析框架，具备各方面的本领，另外还要培养政工人员的自我控制能力和管理创造能力，提高大庆政工人员的修养。使政工人员在不同层次、不同知识和不同等级的层面上的政工人员进行资源优化配置，使这个团队更具有智慧。 　　2.2 需要给政工人员正确的价值定位 　　在新经济体系中需要对大庆油田企业的政工人员给与正确的价值定位。回首大庆油田自60年代开发以来，大庆人以铁人的精神，以自力更生，有条件要上，没有条件创造条件也要上豪言壮语，50多年来，造就了全国和全世界闻名的大庆这一新兴城市。事实证明大庆发展到今天的辉煌最重要的生产因素是人，是昔日的铁人精神，创造了当年辉煌的大庆，今天的铁人精神，仍然会给大庆人无限的创造力，为振兴大庆，发展大庆创新崭新的历史。因此，大庆人就是大庆油田企业中最具有潜力的核心力量。在大庆可继续发展中，要给大庆油田企业的政工人员正确定位，为大庆政工人员提供发展空间，鼓励大庆政工人员自身在思想政治教育领域得到发展。同时要承认大庆政工人员的价值，要以人为本。在新的形势下承认政治工作的重要性，发挥政工人员的主动性，吸引和留住政工人员。 　　2.3 为政工人员创造成长和发展空间 　　大庆油田企业通过对政工人员进行培训，一方面提高大庆政工人员的素质，同时提高工作效率，使他们能够感受到大庆油田的人性化管理，为每一位政工人员提供发展的空间，创造一个学习及职业成长的工作环境，为自我实现和未来成功铺好垫脚石，使他们能够清楚的看到自身的价值所在，看到个人在大庆油田企业中的发展前途，这样就可以保证人才与思想政治工作牢牢的联系在一起，更为有利于大庆油田的发展。 　　2.4 注重从内部选拔政工人员 　　企业干部的选拔，首先要考虑从内部选拔人才，使他们认识到，只有通过努力工作，不断提高自身能力就会有机会担任更为重要职务，从精神上鼓励士气，调动他们的积极性，增加他们对工作的热情。如果过多地从外部来提拔人才，势必会让会让内部的人才有挫败感，会影响他们的工作热情，不利于企业的发展。当然，要在内部进行提拔时，还必须进行公平公正的考核选拔，当内部提拔不能满足工作需要时，为了增加新鲜血液，提高创新精神，也应从外部选拔合适的政工人员。 　　2.5 建立政工人员的薪酬制度 　　在大庆油田思想政治管理过程中，较好的薪酬也是企业吸引人才和留住人才的手段之一。通过合理的薪酬水平、科学的薪酬发放制度，充分调动人才的积极性，激发人才的