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调度部制度汇编 调度员交接班制度 1、 接班调度员必须按上班时间提前15分钟到岗接班。 2、 交接班时必须具备以下内容 ①、所需办公用品必须齐全、整洁、无损。 ②、对所属调度的各项汇报记录或报表的填写要完整、准确、清晰。 ③、调度室和所属调度的环境卫生必须保持清洁干净。 ④、对各单位的安全、生产、供应、销售情况，要口头交接说明，并做好详细记录。 3、 交接班过程中，如遇到生产运行及设备和人身安全事故等，待处理完毕后，再进行交接。 4、 严禁酒后上班，严禁班中饮酒，违者重处。 5、 接班人员不准无故旷工或不接班，如有事或其它原因不能上岗值班，要提前向领导请示汇报，协调安排顶岗人员。 6、 双方在值班运行记录上签名后，交班者方可离岗。 生产调度管理制度 第一节 总则 1、 为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 2、 生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现、研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。 3、 生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 4、 生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二节 生产调度组织系统 5、 公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。 6、 总调度室部最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 7、 日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。 8、 各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 9、 公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 10、 调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。 11、 调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。 第三节 总调度室职责 12、 负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。 13、 及时向公司主管领导和各分管领导及有关部门报告或传达生产作业计划的执行情况与存在问题整改落实情况。 14、 检查生产单位及有关职能部门执行生产调度会决议落实情况，检查各生产进度和设备运行及质量指标的生产安排。 15、 根据生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。 16、 生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人；也可直接按制度执行将处罚单送达该单位。对重大问题可直接向公司领导报告。 17、 根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、计划布置和职责流程图、生产工作报告等）。 18、 加强与有关职能部门的联系，严禁推诿扯皮，要及时沟通、密切配合，解决好生产活动中以及各相互协调环节中出现的问题。 第四节 生产调度的工作制度 19、 日常总调度室对影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电的调配及提升和主机设备的正常开停时间），实行统一掌握，集中控制。 20、 各生产单位在生产过程中出现重大设备事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现突发问题等情况时，要及时向总调度室报告。值班调度员在向企业领导报告的同时，应迅速组织力量，采取必要措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的措施。 21、 公司实行生产调度例会制度，每周一下午召开生产调度会，总调度室负责以“会议纪要”或“调度通知”的形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查落实情况。 22、 值班调度的工作内容： ①、组织平衡本班生产，随时掌握生产情况； ②、掌握主机设备的运转和检修情况； ③、掌握原煤库存及质量情况； ④、掌握设备运行情况； ⑤、掌