市场部设计策科平面作业管理规定.docVIP

九 牧 集 团 有 限 公 司 文件名称： 平面作业管理规定 文件编号： Q/JMGIYX17001 版 次： A/1 发行日期： 受控状态： 分发号： 核准： 审查： 编制： 修订记录 修订日期 版次 页次 修订内容 修订者 2009-3-3 A/1 增减内容 4.1.1.2负责产品的图片拍摄。 4.1.2产品企划部 4.1.2.1负责涉及产品的设计稿内所有产品参数（包含型号、规格、名称、装箱数量等）的初始资料提供及样稿校对审核无误。 4.1.2.1负责所需产品及样品的提供，并协助拍摄。 4.1.3.1负责平面设计成品封样的保管以及来料的验收，同时需负责报呈市场部复核。 4.1.4.3 负责印刷品供应商寻找，价格洽谈及将最终评估的合适价格报与营销中心市场部，经同意后下单制作。 4.2.1.1需求部门填写设计需求表，交由市场部文员上报市场部负责人签核后，设计师按从文员处接到的设计需求表的缓急情况安排设计，并回复设计完成时间给需求部门。 4.2.1.4设计师设计稿电子档经确认设计风格后，打印成彩稿或黑白稿，由需求部门校对文字稿并签字确认无误，若市场部设计稿由部门文员校对，英文由外贸部负责校对，印刷品类或产品目录类需安排文员及产品企划人员共同核对并签字。 4.2.1.5经校对确认后的稿件由设计师呈送市场部负责人签字审核，然后呈营销副总裁核决，最后设计师将稿件及相关电子档刻录光盘交由文员负责下请购单要求采购部安排供方打样。 4.2.3.1品保部根据市场部负责人及营销副总裁签字确认后的封样验收到库的成品，如遇成本控制因素或时间紧迫等情况没有印刷打样的，市场部需安排设计人员到现场确认校色。 奖惩办法： 5.1平面作业中设计稿设计按进度提前完成，印刷品保质提前完成的，视具体情况（平面设计作业重要性）给予相应责任人20～100元的奖励。 5.2 平面设计作业中各相关责任部门及相应责任人如所负责的相应事项中出现失误，给公司造成不必要损失的，视具体情况酌情处以 20～100元的处罚。 邹建荣 目的： 对平面设计色彩/风格把握，文字校对等事宜的把控，规避失误。 范围： 设计策划科平面设计作业。 定义： 平面设计作业：指所有印刷品类及喷绘类设计制作过程。 内容： 4.1责任与权限 4.1.1市场部 4.1.1.1负责平面作业的设计、审核、封样呈报、下单、协助验收。 4.1.1.2负责产品的图片拍摄。 4.1.2产品企划部 4.1.2.1负责涉及产品的设计稿内所有产品参数（包含型号、规格、名称、装箱数量等）的初始资料提供及样稿校对审核无误。 4.1.2.1负责所需产品及样品的提供，并协助拍摄。 4.1.3品保部 4.1.3.1负责平面设计成品封样的保管以及来料的验收，同时需报呈市场部复核。 4.1.4采购部 4.1.4.1 负责接收签核手续齐全的市场部设计稿件（含纸档和电子档）。 4.1.4.2 负责设计作品的打样、下单（喷绘产品可根据实际情况，免去打样环节）。 4.1.4.3 负责印刷品供应商寻找，价格洽谈及将最终评估的合适价格报与营销中心市场部，经同意后下单制作。 4.2实施程序 4.2.1JOMOO平面设计制作流程： 4.2.1.1需求部门填写设计需求表，交由市场部文员上报市场部负责人签核后，设计师按从文员处接到的设计需求表的缓急情况安排设计，并回复设计完成时间给需求部门。 4.2.1.2设计师接到设计需求表单后，需进一步明确设计要求，并根据要求设计。 4.2.1.3设计师设计完稿后，需科长在电脑中确认设计风格及版面，调整后由市场部负责人确认版面及风格。 4.2.1.4设计师设计稿电子档经确认设计风格后，打印成彩稿或黑白稿，由需求部门校对并签字确认无误，若市场部设计稿由部门文员校对，英文由外贸部负责校对，印刷品类或产品目录类需安排文员及产品企划人员共同核对并签字。 4.2.1.5经校对确认后的稿件由设计师呈送市场部负责人签字审核，然后呈营销副总裁核决，最后设计师将稿件及相关电子档刻录光盘交由文员负责下请购单要求采购部安排供方打样。 4.2.2采购部接单 4.2.2.1市场部所需设计产品需根据制作周期提前下请购单给采购部，如遇特殊情况时间较紧，可通过市场部与采购部协调，安排加急以最快的速度完成所需产品。 4.2.2.2采购部在收到设计师的设计稿电子档的同时（电子档刻录成光盘，签字有