制造型企业MTO运营管理提升.docVIP

制造型企业MTO（订单式生产）运营管理提升 课程综述： 世界经济包括中国经济的发展有一定的周期性。有的时候经济增长较快；有的时候经济增长会比较慢。经济增长快的时候，许多MTO企业都在疲于应付似乎一直做不完的客户订单，根本不会意识到改善生产布局，制造策略，和进行精益生产的重要性。而如今面临原材料涨价，劳动力成本增加，客户需求变得苛刻的市场环境时，或当经济进入低速增长阶段时，这些企业就会很快失去竞争力，被市场淘汰。因此，提升业务管理的水平是MTO企业迫在眉睫的事情。产品多样，生产工序复杂，工人技能水平参差不齐，管理难度大等特点注定了面向订单生产企业的；是企业立足于竞争日趋激烈的市场的。 课程大纲： 优化制造策略，提升快速响应客户需求的能力改善生产布局，改进作业“一个基本思想，两个支柱”彻底杜绝浪费准时化（Just In Time）在的时间，将的零部件，按的数量供给每一道工序自动化降低生产批量，随需应变信息化持续改善，迈向精益生产战略合作，提升供应链竞争力帮助供应商提升管理水平，降低生产成本，使得整个供应链的成本得以下降。 爱波瑞管理咨询集团高级顾问 爱波瑞精益管理学院资深讲师 生产制造系统特级培训顾问 精益管理实战型专家 工作经验： 曾任韩国三星集团在华独资大型企业经营革新科主管，负责全公司经营革新课题的确立、推进与展开。 后加入LG化学天津工厂 ，历任生产课长、部长，负责企业生产运营管理、ＴＰＭ的推进、生产经营革新核心课题与原价（成本）低减活动主持与展开； 作为LG化学天津工厂精益生产管理方面的专家和内部讲师，长期负责生产部门精益人才育成和干部在职培养工作。 加入爱波瑞公司后为全国诸多企业提供过项目指导，为上百家企业提供精益管理培训。 业务专长： 企业精益管理模式建立、精益生产体系搭建、企业现场管理、拉动式生产运营管理、精益物流运营管理、精益化班组培养、精益专家育成、TPM现场应用、VSM价值流分析应用、生产现场目视化管理、5S 管理、快速换模、作业改善、标准化生产、看板、安东的应用等制造型企业管理优化、流程再造工作。 指导过部分企业名录： 山东玲珑橡胶有限公司 河北威远生化制药有限公司 烟台万润精细化工有限公司 安徽中烟工业公司阜阳卷烟厂 中联重工科技发展股份有限公司 江西洪都航空集团 潍柴动力股份集团 江滨机械 青海铝业 四川宏华石油设备有限公司 南车资阳机车 江西洪都航空集团 青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司 杭州依维柯变速器有限公司 中国第二重型机械 北车集团永济电机厂 阿特拉斯集团 江滨活塞有限公司 科莱恩色母粒有限公司 南车武汉长江车辆有限公司…