【经济管理】第十二章 企业技术创新管理ppt模版课件.pptVIP

12.3.3合作创新 1.合作创新的含义 所谓合作创新，是指企业间或企业、科研机构、高等院校之间的联合创新行为。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业。 * 2.合作创新的优势 合作创新有利于在不同的合作主体间实现资源共享，优势互补。企业技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强。即使是技术实力雄厚的大企业也会面临技术资源短缺的问题，以企业间分工合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势。 合作创新可以缩短收集资料、信息的时间，提高信息质量，增加信息的占有量，降低信息费用。合作创新可以通过合作各方技术经验和教训的交流，集中各方的智慧减少创新过程中因判断失误所造成的时间损失和资源浪费。合作创新能使更多的企业参与分摊创新成本和分散创新风险。 * 3.合作创新的体制和形式 1）政府主导、企业参与的合作创新。 2）合同创新的形式。 3）基地合作创新形式。 * 12.4 企业新产品开发管理 12.4.1企业新产品开发概述 1.新产品的主要类型 新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异，并推向了市场的产品。包括以下四种类型。 1）全新产品 2）换代产品 3）改进产品 4）仿制产品 2.新产品开发的必要性 1）产品生命周期理论要求企业不断开发新产品 2）消费需求的变化需要不断开发新产品 3）科学技术的发展推动着企业不断开发新产品 4）市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品 * 12.4.2新产品开发过程 1.寻求创意 2.甄别创意 在甄别创意阶段，企业要避免两种过失； 1）“误弃”；2）“误用” 3.产品概念的发展与试验 4.制定市场营销战略 1）描述目标市场的规模、结构、行为、新产品在目标市场上的定位、头几年的销售额、市场占有率、利润目标等。 2）描述新产品的计划价格、分销战略以及第一年的市场营销预算。 3）阐述长期目标利润和市场占有率以及不同时期的市场营销策略。 5.进行营业分析 6.进行产品开发 经过产品开发、试制出来的产品如果符合下列要求，就可以认为是成功的： 1）通过消费者检验。在消费者看来，产品具备了产品概念中所列举的各项主要指标； 2）通过功能检验。在一般用途和正常条件下，可以安全地发挥功能； 3）能在一定的生产成本预算范围内生产成品。 7.进行市场试验 8.商业化 1）何时推出新产品；2）何地推出新产品；3）向谁推出新产品；4）如何推出新产品 * 12.4.3产品创新构思的形成 1.激发创新构思的信息源 2.创新构思的形成 3.创新构思形成的方法 1）头脑风暴法 （1）准备阶段 （2）引入阶段 （3）畅谈创新阶段 2）635表格法 3）强行结合法 4）仿生学方法 5）产品属性列举法 6）抓住意外事件 7）分析差异 * 12.4.4价值工程 1.价值工程中的价值、功能和成本 1）价值与提高价值的途径 从上述价值公式可以看出，提高价值的途径可综合为五种。 （1）提高功能，降低成本。 （2）功能不变、降低成本。 （3）成本不变、提高功能。 （4）大幅度提高功能，成本略有提高。 （5）功能略有下降，较大幅度降低成本。 * 2）功能 所谓功能，是指产品或劳务所具有的特定用途和使用价值的统称。 从功能的重要程度看，可分为基本功能和辅助功能，基本功能是产品的主要功能，它是产品得以存在的主要依据，也是用户购买的原因。辅助功能则是次要功能或者为了辅助基本功能更好地实现或由于设计制造的需要附加的功能。从功能的性质特点来分，可分为使用功能和外观功能。使用功能是用户在使用过程中必备的功能，多表现为内在的质量指标，是通过基本功能和辅助功能来实现的。外观功能，也称美学功能，是为了满足用户对美学或贵重性质的要求所提供的功能，通常以产品的形状、色泽、轻重、包装等形式出现。有些产品以使用功能为主，如地下电缆、地下管道等，有些产品以外观功能为主，如工艺美术品。多数产品则要求两种功能具备。产品类型不同，两种功能的比重也有所不同。 * 3）成本 价值工程中的成本是指产品的寿命周期成本，也就是产品寿命周期内所发生的全部费用，包括制造费用和使用费用。前者是产品出售之前所付出的研制、设计、试验、制造、销售等费用，后者是用户买到产品后，在使用过程中要付出的费用，包括保养、维修、保险费等。 产品寿命周期成本的高低与功能有着内在的联系。一般在技术经济条件不变的情况下，制造费用是随着功能的提高而上升的，相反使用费用则随功能的提高而下降，这时产品的总费