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高速公路收费站管理主线 第一条主线：建立动态制度体系-----行有所依，赢在完善 一套完整的制度让你的每个员工岗位都明白自己该干什么 划区而治，各司其职，人尽其责，相互牵制 结合交通行业特点动态完善~ 制度也需要与时俱进。。。 第二条主线：建立动态的监督稽查体系------为制度保驾护航，赢在执行 多层次多层面有深度的稽查是保障制度运行的基础。。。 稽查角度类型模式的动态转换更能发挥其作用~ 第三条主线：建立动态的人员管理模式-----人尽其才，赢在沟通 用人来管人可能也是对的。。 良好外围协调，良好上下级沟通。。。 你的员工也是你的朋友，严格而又不失温柔和谐% 关心你的朋友，凝聚你的动力。。。 你的员工每个人都有长处。。。 你的员工也许有个逻辑思维比你还厉害的也说不定~ 一个理念：创新+艺术-----赢在和谐 创新的概念加艺术的渲染 艺术听说是手段和方式的代名词。。 让你的管理不再枯燥。。。