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值得了解的生意组合 什么叫系统？就是标准化，可复制的模式。在商业领域比如M麦当劳、沃尔玛、7-11连锁店等等，麦当劳的汉堡包说营养、口味、美观都赶不上中国的肉包子，但麦当劳却成了世界快餐业头号品牌，全世界的人可以在不同的地方吃到相同的食物，而中国的肉包子却只能开个本地小店，你能了解其中的差别吗？这是经营理念根本的不同所带来的结果不同。沃尔玛的商品只是日用品，把仓库直接建在城市的中心，消费者可以低折扣和更自由购物，这样一个成功的模式开遍全世界大中型城市，山姆、沃尔顿不到20年时间成为了世界首富。7-11连锁店只是过去我们楼下的小卖铺，可今天这样的小卖铺已经标准化，系统化，因此遍及中国大陆、台湾、东南亚及世界各地。让我们来看一看曾经街边的茶叶蛋进入7-11连锁店后是怎样的情形。在台湾，一个茶叶蛋卖7元台币，成本4元，利润3元。3元X100个/天→300元/天X 30天→9000元/月X 12个月→10万/年X3800家→3.8亿/年。以上仅仅是台湾茶叶蛋在7-11连锁店产生的利润。可见系统可以让小商品产生巨大的利润。由此我们发现，这些系统的拥有者才是真正获得财务自由，时间自由和个人发展自由的人。同时，你发现我们也没有任何的可能去购买或创造这样的系统，我们更无法想象会拥有它。????今天有一个风靡全球的商业理念叫《生产消费者力量》在提醒我们，我们并非一无所有，而是拥有世界上最大的资源，叫消费，消费者是我们终生不变的身份。作为一个消费者，过去我们的消费习惯可能是去沃尔玛购物。假设一个月我们一个家庭的日用品需要消费1000元的东西，我们把1000元钱交给沃尔玛，换了一堆东西，实际上这些产品的价值可能只值400元，可我们用400元是买不到这些东西的，必须支付1000元。也就是说我们买400元的东西，就要心甘情愿地向沃尔玛和中间商贡献600元的净资产，这个行为不是一次，而是一辈子，因而山姆. 沃尔顿成为世界首富是天经地义的！ 那么,生产消费到底是什么概念呢？消费者是不是人呢？今天我们把人人人人整合在一个管道中，去寻找一个供货商，由供货商直接向我们供货。首先他的产品必须是日用品，品牌，高科技，安全，环保，因为我们都是要使用这些产品的人。最重要的是这个供货商愿意和我们分配利润。那我们寻求宝洁、联合利华，可不可以？它的产品是日用品，但是它肯定不愿和我们分配利润;那我们找奔驰可不可以？它虽是国际品牌，也是高科技产品，但它又不是人人买的起，可重复消费的日用品，也不符合我们的要求。 因此我们找到这个公司：安利。这个公司已经有50多年的历史，它的产品行销92个国家和地区，它的5大系列400多种产品全部是日用品。包括从天花板到地板搞卫生所要用的清洁用品。从早晨起床刷牙洗脸到晚上洗澡的所有个人护理用品。它的美容护肤品是全球5大高档化妆品牌之一，它的纽崔莱营养补充食品在全球排在第1位，还有高科技的厨房用具.这个企业拥有380亿美金的固定资产，0负债。它拥有65间实验室,几百名科学家，它自己生产的4O0多种产品已获得800多项国际专利。联合国曾经两次向这个企业颁发过环保成就奖，也是我们国家南北极考察队唯一可以使用的产品，最重要的是，这个企业愿意和我们分配利润。????那我们来看看，这个利润是如何分配的。首先，我们看一下销售佣金。无论是我们自己消费还是分享给身边的人，当净营业额达到2100就有9%的销售佣金，这个虽然没有什么钱，但它代表消费可以产生利润了!当你做到6300/12%，12600/15%，25200/18%，42000/21%，73500/24%，105000/27%。做一个生意，我们都希望获得最高的佣金比率，因此随着时间的累积，我们的顾客群和经营者在管道中会越来越多，10.5万一定是可以做到的。 这是你，你可以建立一条管道，随着时间的累积，可不可以建三条？当你拥有了三条这样的管道市场，你晋升为营销经理,年收入30万左右，你们夫妻可以参加1次免费海外旅游研讨会;当你再建三条管道，拥有了六条这样的管道市场时,你将升为高级营销经理,你年收入70万左右，你们夫妻一年有2次免费海外旅游研讨会，当你再建三条管道，拥有了九条这样的管道市场，你晋升为营销总监,年收100万左右,你们夫妻一年可以参加3次免费海外旅游研讨会.重要的是，这个制度是一个无限发展的制度，是现在美国哈佛商学院的必修课程，如果你有兴趣进一步了解，我们专门找一个时间跟你讲这个制度。?????那我们看到，建成这么大的一个系统，光靠我们个人是不容易的。我们要有一个团队，团队有现成的教练，成功的经验，运作的流程，团体为我们提供咨询，资讯，资料和各种人才。依靠团体的实力，来杠杆我们的时间和能力。 这个生意组合我就讲完了，现在我们要明白的是：系统的概念是没问题的，对吧!安利公司的品牌、制