氯碱事业部安环总结.docVIP

氯碱事业部2008年度安全环保总结 2008年，氯碱事业部在熊俊部长的带领下认真落实董事长、卞总等领导的安全环保管理思想，积极解码安全环保管理理念、方针，完成了集团公司制定的《2008年安全环保目标管理指标》，和2007年相比，本部门安全环保管理有了很大程度的提高，其主要工作汇报如下： 一、提高全员安全意识，安全文化建设是根本。 董事长说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”在董事长的带领下，股份公司一直致力于文化建设。按照卞总“文化+管理+专业”的管理思路，在安全环保管理上氯碱事业部一直将团队安全文化建设放在首位，并取得了显著的效果，我们的具体做法有： （一）创新安全宣传形式，影响全员安全意识。 为更好地营造安全文化氛围，按照公司要求，氯碱事业部采用了很多宣传形式，如在厂区主干道上拉安全宣传横幅，设置安全警示牌，在每个主操室电脑上播放安全宣传片等等，通过一系列的活动，有意无意的去影响每一位员工。 （二）安全卫士班前会讲安全，宣传主流安全文化。董事长强调：“企业管理最终依托于班组管理，班组是企业的细胞，只要每个班组建设做好了，企业的基石就牢固了。”2005年股份公司为进一步推进全员化工作，抓好组织建设，在各事业部设置了安全卫士岗位，由业务技能精、工作责任心强并具有一定管理能力的优秀操作工担任，让整个安全管理有了组织保证。为更好发挥安全卫士的作用，氯碱事业部率先要求安全卫士在每个班前会强调2分钟安全，以便及时将公司、部门的安全环保管理内容宣贯到班组，经过半年的探索，取得了很好的效果，现已将此项工作写尽了安全卫士的工作轨迹，以达到安全文化宣贯日常化。 （三）习惯性违章举报活动，营造齐抓共管的安全氛围。 安全事故的发生是由多方面因素造成的，既有人、物的原因，也有管理、环境的原因，但其中最主要的是人的因素，其重要的表现形式之一就是习惯性违章作业。为打断习惯性违章，氯碱事业部一直在探索新的方法，12月份熊俊部长又提出用“违章举报有奖活动”来打断习惯性违章，经过一个月的探索，基本形成了一套确实可行的方法，主要从以下方面开展：1、全员辨识危害，形成岗位常见违章现象目录；2、树立正确的安全价值观；3、举报者有奖，违章者不罚；4、不停炒作，炒作不停。通过一系列的措施，现在氯碱事业部依靠团队管理的安全氛围越来越浓。 二、积极运用公司安全管理方法，效果显著。 （一）对安全管理方针、理念的解码和运用。 继2005年股份片区推出九大模块管理后，2008年卞总在次提出“让一切行为和设备处于受控状态”的安全管理理念，并全面总结概括了“辨识危害、规范行为、消除隐患、四不放过”的安全管理方法。按照卞总的安全管理思路，氯碱事业部以检修票证模块、安全隐患模块、培训教育模块、环保模块为核心开展工作，已这四个模块带动其他模块的工作，做到有针对性有重点。如培训教育模块我们首先针对氯碱事业部的培训现在进行了一次全面的调查，得出我们现在员工的对岗位安全知识的掌握程度及存在的问题，相当于危害辨识的过程；然后针对存在的普遍问题制定年度学习计划，通过学习让每个人都知道自己应该注意什么东西，是规范其操作行为的过程。另外，安全培训做好了，大家都具有了辨识危害查找隐患的能力，我们在通过规范机械师的管理来消除隐患，给安全隐患管理提供了有力的保证。同时，通过对已发生过的事故学习起到警示作用。 （二）积极响应公司风暴式管理，重点突破。 2008年在公司的全面带动下，我们相继推出了车辆风暴、检修票证风暴、安全隐患风暴、卫生风暴、安全设施风暴等，每推出一个风暴我们都将经验进行固化总结，形成日常工作的标准，进入审核。在公司提出要推进检修票证风暴时，氯碱事业部率先提出了方案讨论，检修四表，检修六大任务等，并在实际工作中得到了充分运用。 （三）深入推进“第一张图”的管理。 “第一张图”是卞总管理思想的浓缩，如何将第一张图推到班组，让斑长、安全卫士具有运用第一张图的能力。氯碱事业部在5月份开始规定了安全卫士的工作轨迹，规范了奖励、考核条数，并将安全卫士的日常工作进行比较，形成了安全卫士的比较管理标准，极大的调动了安全卫士的工作热情。 三、专业是突破点。 （一）规范管理人员的培训。 管理干部是安全管理的主要力量，如管理干部的专业素质欠缺将是安全管理的重大安全隐患。为做好管理干部的培训，在熊部的代领下，我们规定管理人员每周必须进行一次专业培训，专门请老师讲授，并考试形成闭环。 （二）点滴培训提高全员安全素质。原来培训往往寄托于每月一次的专门培训，培训面很窄。为进一步提高全员安全素质，熊部提出了通过“点滴培训“逐步提高全员素质，稳扎稳打。