B60B 破解民企管理结点的九大方略.docVIP

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2018-06-19 发布于福建
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第1题：中层、基层的主管怎样去帮助企业建立起良好的习惯，关键点在于他们：???? A. 是否有执行力B. 是否建立起规章制度C. 自己有没有良好的习惯D. 是否有良好的企业文化 ?第2题：如果一个企业不能做到沟通畅通，企业内部就不可能：???? A. 互动B. 合作C. 管理D. 评估 ?第3题：中国企业最弱的一环是上下之间：???? A. 不够团结B. 过于依赖C. 缺乏爱心D. 缺乏诚信 ?第4题：在世界级的企业里，都会有的制度是每半年或一年做一次：???? A. 员工培训B. 产品培育C. 拓展训练D. 绩效评估 ?第5题：运用第三终端促销策略的目的是：???? A. 弥补自身资源的不足B. 提高工作效率C. 规避投入的风险D. 以上都包括 B60_B-破解民企管理结点的九大方略（下） ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=3dd7647d79a09907502487bf899cdfa9bianhao=B60_Bcountid=grkcid=3230500 \l # \t a 第十二讲：策略规划（上） ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=3dd7647d79a09907502487bf899cdfa9bianhao=B60_Bcountid=grkcid=3230500 \l # \t a 第十三讲：策略规划（下） ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=3dd7647d79a09907502487bf899cdfa9bianhao=B60_Bcountid=grkcid=3230500 \l # \t a 第十四讲：文化制度（一） ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=3dd7647d79a09907502487bf899cdfa9bianhao=B60_Bcountid=grkcid=3230500 \l # \t a 第十五讲：文化制度（二） ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=3dd7647d79a09907502487bf899cdfa9bianhao=B60_Bcountid=grkcid=3230500 \l # \t a 第十六讲：文化制度（三） ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=3dd7647d79a09907502487bf899cdfa9bianhao=B60_Bcountid=grkcid=3230500 \l # \t a 第十七讲：文化制度（四） ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=3dd7647d79a09907502487bf899cdfa9bianhao=B60_Bcountid=grkcid=3230500 \l # \t a 第十八讲：文化制度（五） ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=3dd7647d79a09907502487bf899cdfa9bianhao=B60_Bcountid=grkcid=3230500 \l # \t a 第十九讲：激励士气 ???? HYPERLINK /learn/list.php?vbox=s=3dd7647d79a09907502487bf899cdfa9bianhao=B60_Bcountid=grkcid=3230500 \l # \t a 第二十讲：授权成长与时间管理第十二讲策略规划（上）在过去的两年里，中国管理学界有一句名言：“成功的管理是95%的执行加5%的策略。”这句话百分之百是骗人的。即使不骗人，这一句话也就只是讲给民营企业的老板听的。因为一般的老板容易犯策略错误，他们不知道什么叫策略。执行是员工做的，策略是老板做的，所以即使老板的策略错了，也要执行。不要以为策略不重要，如果策略不重要，那么哈佛大学的教授全都干什么去了，他们都在研究策略、战略，他们的研究都是错的吗？同样是父子两个人，老布什打伊拉克，小布什也打了伊拉克。为什么老布什那么风光，小布什现在深陷伊拉克战争的泥沼里？这是不是策略的错误？将帅无能，累死三军，如果方向错了，就达不到目标或很难达到。什么叫策略谈到策略，一般人如果没有经过适度的培训，可能不知道什么叫策略，甚至没有办法做出策略来。赵先生现在是美国强生公司大中华的总经理，兼任韩国的总经理，过去Adrian刚到强生公司的时候，第一次开始跟赵先生做年度商业计划书的时候，Adrian做了一份策略，赵先生对他说：Adrian ，Thinking about