变形虫＂让每一位员工发挥出最大潜能.pptxVIP

目录： Inventec Confidential 1 第三部分 前言： 变形虫由来 变形虫实质 … 变形虫管理 ： －独立核算，自负赢亏；员工都是主角， 强化成本控制。 第二部分 第一部分 管理理论基础 每个员工都是主角 变形虫经营哲学 打造变形虫组织 … 星星之火可以燎原 试点整体规划 专案目前进度 变形虫试点选择 … 第一部分：前言 Inventec Confidential 2 第三部分 前言： 变形虫由来 变形虫实质 变形虫应用优势 … “大企业通病”： －如何长期保持企业的灵活性与活力。 第二部分 第一部分 管理理论基础 每个员工都是主角 变形虫经营哲学 打造变形虫组织 … 星星之火可以燎原 试点整体规划 专案目前进度 变形虫试点选择 … 第一部分︰“变形虫” 经营理念由来 日本京瓷公司的稻盛和夫： 与松下公司的松下幸之助,本田公司的本田宗一郎和索尼公司的盛田昭夫被誉为四大 “ 经营之圣”。 变形虫理论来源于京瓷公司。 3 第一部分：“变 形虫”经营理念实质 什么是变形虫经营理念： Inventec Confidential 4 变形虫经营理念： -以不固定的组织单位为作业中心(责任中心)，并作为一个独立的＂核算＂单位，进行业绩考评的方法。 变形虫实质： -实质是作业系统的成本控制，即将作业成本与会计责任成本核算体系相结合，建立业绩考评体系，对产品成本形成过程进行全面控制。 第一部分：“变形虫”管理应用优势 Inventec Confidential 5 1.市场 优势 2.成本 优势 3.员工 优势 4.效益 优势 第一部分：“变形虫”管理的作业成本核算系统 内涵： －作业成本核算系统(Activity- Based Costing System)简称 ABC系统； －利用ABC提供的成本信息进行生产过程成本控制、预算管理等； －生产管理等的作业成本管理理论及实务纷纷涌现，其主要以变形虫为中心进行独立核算和控制系统； －分析和管理，是作业成本控制的基本特征。 作用： －有利于成本计算的精确化和科学化； －有利于分清各变形虫中心的责任 ； －有利于加强过程成本控制； －有利于企业总目标的实现； －有利于把企业全面经济核算引向深入 ； －有利于打破集权型的经济管理体制 (管理授权)。 第一部分：“变形虫”管理启示 Inventec Confidential 7 第二部分：变形虫管理理论基础 Inventec Confidential 8 第三部分 前言： 变形虫由来 变形虫实质 变形虫应用优势 … 变形虫中每位员工都是主角： －全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感。 第二部分 第一部分 管理理论基础 每位员工都是主角 变形虫经营哲学 打造变形虫组织 激情四射的变形虫 … 星星之火可以燎原 试点整体规划 专案目前进度 变形虫试点选择 … 第二部分：每位员工都是主角 9 －追求的： 需要现在的数据不是过去的数据； 直接传递市场动态，立即做出应对； 追求销售额最大化，费用最小化。 －全体员工共同经营： 每位员工都为经营伙伴； 化解劳资对立的大家族主义； 信息共享提高员工经营者意识； 让每位员工感受到人生的意义和成就感。 判断基准是 “做人何为正确” 第二部分：变形虫经营哲学 Inventec Confidential 10 变形虫中心 －并非越细越好； －需能时刻不断的组织调整； －领导不固定； 领导需具备 －内部定价需能公正，公平； －需有强大的经营管理团队支撑。 －厉害关系的对立，有损公司整体道德与价值观； －做公正的裁判； －在经营中具体运用相关哲学； －开创无人能仿效的事业。 * 将组织细分为多个变形虫中心组成 * 领导需具备的变形虫经营哲学 第二部分：如何打造变形虫组织架构(1/3) 变形虫建立步骤： Inventec Confidential 11 第二部分：如何打造变形虫组织架构(2/3) Inventec Confidential 12 由于组织有更高的自由度，则更需有变形虫经营文化。 每个变形虫管理者就是经营者； 打造有战斗力的体制； 建立让经营者能全盘掌握业务状况的组织； 根据职能设立变形虫，打造人人都具备使命感的组织； 如何 建立能 应对市场 变化的灵活 组织“变形虫” 第二部分：如何打造变形虫组织架构(3/3) Inventec Confidential 13 原因2 是确保获得企业经营信息的准确性与及时性的前提； 原因3 对公司所有资产健全管理的保证；是企业公平公正的代名词。 原因1 是确保变形虫经营能正常运转的基础建设；并负责起草与维护各类变形虫管理机制； 需建立与健全强大的 经营管理部门团队 第二部分：变形虫如何实现独立核算(1/4) 14 提高全体员工独立核算意识 独立