雅世集团绩效考核管理制度20101217.docVIP

雅世集团绩效考核管理制度 编制人 怀学德 编制日期 2007年09月 审核人 向东 签发人 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 2010.12 修订 考核体系、组织实施及结果运用等环节 怀学德 向东 目 录 第一章 总则 3 第二章 考核组织机构和职责 4 第三章 考核体系 5 第四章 考核实施程序 7 第五章 考核结果应用 9 第六章 申诉与处理 11 第七章 子公司绩效考核管理 12 第八章 附则 13 附件1：雅世集团年度目标责任书 14 附件2：部门季度绩效指标评分表 16 附件3：员工季度绩效指标评分表 17 附件4：绩效考核面谈表 19 总则 目的 为提高雅世置业（集团）有限公司（以下简称“雅世集团”）的绩效管理水平，充分发挥每位员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效的完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于集团总部及各子公司地产序列员工，不包括各子公司营销体系员工，以及物业、商业序列员工。 各子公司营销体系员工及物业、商业序列员工的绩效考核，按照各公司现行的相关制度执行。 考核目的 建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 考核组织机构和职责 集团总裁办公会职责 集团总裁办公会是由集团总裁直接领导的非常设议事机构，组成成员为：总裁、执行总裁、副总裁、总监组成。在讨论、决策考核有关事项时，集团总裁可指定人力资源部和计划管理相关岗位人员参加。 在绩效考核工作方面，总裁办公会承担以下职责： 绩效考核管理制度编制和修订的审批； 员工考核申诉的最终处理。 集团总裁职责 集团各部门、各子公司绩效考核指标的审批； 集团各部门、各子公司考核结果的审批。 集团人力资源部职责 集团人力资源部是集团绩效考核工作的具体组织部门，主要负责： 负责绩效考核管理制度的编制、修改； 负责组织集团各部门、各子公司的绩效考核指标的编制，组织指导集团各部门经理编制部门内各岗位绩效考核指标，收集、整理后报总裁审批； 对考核各项工作进行组织、培训和指导； 对考核过程进行监督与检查，收集考核意见，进行分类汇总、分析； 负责组织对集团总部、子公司，除工作计划完成情况指标以外的其他各项指标的考核评分工作，并形成考核评分汇总及总结报告； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 对季度、年度考核工作情况进行通报，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 为员工建立考核档案，作为薪酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、员工培训和荣誉评比等的依据； 组织年度绩效考核面谈。 集团运营管理部职责 集团运营管理部是集团经营计划管理部门，在绩效考核组织实施中，主要负责： 负责集团经营计划管理制度的编制、修改； 根据集团经营计划管理制度，负责组织制定集团各部门及子公司季度、年度工作计划，以及季度、年度工作计划调整； 根据集团经营计划管理制度，负责集团各部门及子公司季度、年度工作计划完成情况的考核，确保考核结果的真实性； 负责将经批准的集团各部门及子公司季度、年度工作计划完成情况的考核结果，按时提交给集团人力资源部汇总绩效考试之用； 协助集团人力资源部完成季度、年度指标制订与考核。 集团各部门经理职责 根据集团对本部门考核指标，制定本部门员工的季度、年度考核指标； 负责组织本部门的考核工作； 负责本部门考核指标实现的过程管理，帮助和支持下属员工实现工作目标； 负责根据考核结果帮助员工制定改进计划； 负责及时准确的提供考核所需的与本部门有关的信息。 各子公司总经理职责 11.1 根据集团对本公司的考核指标，分层次组织制定本公司各部门及部门员工的季度、年度考核指标； 11.2 敦促本公司人力资源部门做好各项考核工作； 11.3 负责组织本公司的季度、年度考核评分工作，并根据集团对本公司的考核评分结果，汇总本公司所有员工的考核评分结果，并形成考核总结报告，报集团总裁审批。 考核体系 考核构成 考核分层级进行，具体分为组织级考核和员工级考核。组织级考核，在集团层面指对集团内各责任单位（包括集团各部门、各子公司）的考核；在各子公司层面，指子公司对本公司各部门的考核。员工级考核指对集团所有员工的个人考核。