本溪姚家河滨路程施工组织设计方案.docVIP

 本溪姚家河滨路工程施工组织设计方案 一、总体概述 1、编制依据 1.1　本溪姚家河滨路工程招标文件； 1.2　施工现场的勘查情况； 1.3　进行市场和技术经济调查的资料； 1.4　设计文件和参考资料； 1.5　企业的生产经营能力； 1.6　招标文件确定的用于本工程施工的技术规范。 2、工程概况 姚家河滨路位于姚家地区太子河畔，道路起点为姚家西端的铁路平交道口，终点为姚家东端大明山，全线北临姚家，南靠太子河，道路全长2561.91m。姚家河滨路以孤山桥为界分AB段，A段（西段）全长484.16m，B段（东段）全长2077.75m。该路规划为城市支路，该路主要是为沿线小区和河滨广场游园服务。道路现状为土路，没有完整的路基，局部段穿越农用耕地，为使姚家河滨路在城市交通系统中发挥其交通功能作用，对全线道路进行新建。 2.1道路纵断设计： 道路纵断设计主要依据规划高程进行竖向控制设计。结合道路右侧河堤护坡顶面标高进行适当调整以求合理。考虑路表纵向排水要求以及道路形成后的视觉效果进行纵坡设计，其中最大纵坡2.49％，最小纵坡0.3％；最小凹曲线半径为2000m，最小凸曲线半径为1500m。道路56#桩～58#桩纵坡为0，此段道路应结合转盘及周边远期规划标高做转盘竖向设计。 2.2道路横断设计： 河滨路A段红线宽度为20m，其中机动车道14m，两侧各3m人行道；河滨路B段红线宽度为25m，其中机动车道15m，两侧各5m人行道。机动车道采用双向1.5％抛物线型路拱，人行道采用单向1.5％直线拱。从路39#桩～52#桩右侧受河堤护坡顶面控制，人行道宽度为4m。 2.3道路结构设计 （1）、机动车道道路结构：（压实度以重型击实为标准） 道路设计容许弯沉值为LR＝35（0.01mm） 5cm中粒式沥青混凝土（AC-16I） 压实度≥95％ 6cm粗粒式沥青混凝土（AC-25I）） 说明： 1、项目经理部设项目经理、总工程师各一名，项目副经理两名，下设六个部和试验室、综合办公室，辖两个工程处。 2、本工程计划高峰期进入工地总人数195人。 5.1.2项目经理部的主要责任和权利如下 （1）项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。 （2）项目经理部必须确保本工程等级目标的实现。 （3）项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 （4）本工程施行项目经理部和施工处两级管理模式，施工处要服从项目经理部的管理，严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期地检查每个施工队的落实情况，并确保各项措施的执行。 5.1.3项目经理部职责 （1）项目部班子：项目经理负责所属合同段的全面管理，项目副经理负责施工管理工作。总工程师负责技术、质量和计划的管理。 （2）各部室的工作职能见下表 部门 职 能 工程部 施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。 技质部 质量检查、监督、分析处理质量问题、技术指导、测量控制。 安全设备部 施工机械设备、安全管理制度的检查和落实、安全设备和人员的调度。 材料部 材料、物资的供应及管理。 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。 环保部 环保、文明施工、防洪。 试验室 各种试验工作。 综合办公室 协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会。 （3）施工处按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。各施工处严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。 5.2项目部施工处工程任务划分 5.2.1 路基施工 路基施工队：负责合同段内的路基工程施工。 5.2.2路面面层施工 路面面层施工队：负责合同段内的路面面层工程施工。 5.2.3排水工程施工 排水施工队：负责合同段内的排水工程施工。 6、工程特点分析及解决方案 通过对本溪姚家河滨路工程现场进行的详细勘察，并全面分析了本溪姚家河滨路工程特点，根据现场实际情况制定相应的施工方案及解决对策。 我公司计划将本溪姚家河滨路工程设置为两个独立的施工段，在项目经理的统一指挥下，两个项目副经理分管施工一处和施工二处的施工任务，配备两个独立的施工队伍，施工一处与施工二处同时