信管系课件二.物流的策略－物流战略和规划原则.pptVIP

@ 大连东软信息学院 * @ 大连东软信息学院 二（1）. 物流策略 之物流战略和规划原则 企业战略与物流战略 外部因素： 经济 法规 技术 竞争 企业战略规划 营销 财务 生产 物流 企业中的物流管理 物流 运输 库存 订单处理 物料搬运 生产/运作 质量控制 生产调度 设备维护 生产能力规划 作业 营销 促销 市场调查 产品组合 销售队伍管理 生产调度 工厂选址 采购 客服标准 定价 包装 零售店选址 物流战略目标 降低成本 在服务水平保持不变的同时，选择成本最低/利润最大的方案 减少资本 使投资回报最大化 改进服务 提高服务水平强大幅提高成本，但收入的增加可能会超过成本的上涨 前摄（proactive）物流战略，也称迎接竞争的“进攻型”战略。即抢先行动以对付预期的困难。 物流规划流程 企业目标和战略 客户服务规划 整体物流规划 一体化物流管理系统设计 总体绩效评估 物流系统的个别环节 设施选址 运营战略 库存管理 信息系统 物料搬运 运输管理 规划与控制方法 组织 物流规划层次 决策 类型 决策层次 战略层 策略层 运作层 库存 存货点的规模、位置，库存模式 安全库存 补货数量和时间 运输 运输方式 临时租用设备 路线选择、发货、派车 订单处理 设计订单录入系统 处理客户订单先后顺序 发出订单 客户服务 设定标准 仓储 布局、地点选择 存储空间选择 订单履行 采购 采购政策 洽谈合同， 选供应商 发出订单 规划的时机 评估和审核时机的一般准则： 需求 需求规模的变化、需求地理分布 客户管理 库存可得率、送货速度、订单履行速度和准确性 产品特征 产品重量－体积比，规格，价值，风险 物流成本 物流系统成本在总成本中的比重 定价策略 决定了买方/卖方是否承担某些物流活动的责任 4个主要规划领域——物流三角形 客户服务水平 设施选址决策 库存决策 运输决策 库存水平 库存分布 控制方法 设施数据、规模 指定存储点的供货点 自营/非自营 运输方式 运输路线/时间表 运输批量/合并运输 制定战略的一些指导原则 总成本原则：平衡各活动以达到整体最优 总成本 成本 铁路 卡车 航空 库存成本 运输服务成本 快捷可靠 成本悖反 产品 促销 价格 地点/客服水平 库存持有成本 批量成本 运输成本 仓储成本 订单处理 信息成本 营销 物 流 成本权衡 多样化 思考：工厂仓库、区域性仓库、基层仓库放置什么产品？ 混合战略:往往比单一战略成本更低 推迟：把一些活动推迟到需求明确时再进行 形式推迟（贴标签、包装、组装、 生产） 时间推迟 标准化 合并 解决需求的多样化和 成本增加之间的矛盾！ 案例 某大型跨国家庭用品公司，全球有6个大型配送中心，产品运送到1000家各地分店 遇到问题：需求快速增长 备选方案： 方案一：投资700万美元新建一个配送中心（自有仓库） 方案二？ 方案三？ 部分利用自由仓库，部分租用公共仓库 什么样的产品如何放在自由仓库/公共仓库？ 在第二方案基础上，可以投资改善仓储设 以提高效率，或逐步扩建 什么样的 需求增长？ * 产品特征变化，如：原生产原木，现企业变成生产木雕艺术品 * 多样化分拨：Eg. 按销量分高、中、低三种，分别确定不同的库存水平 在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种，也会使所有产品的总库存水平增加40％，甚至更多！！！ * 比如，将体积大、销售慢的产品转移到公共仓库 @ 大连东软信息学院 * @ 大连东软信息学院 * 产品特征变化，如：原生产原木，现企业变成生产木雕艺术品 * 多样化分拨：Eg. 按销量分高、中、低三种，分别确定不同的库存水平 在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种，也会使所有产品的总库存水平增加40％，甚至更多！！！ * 比如，将体积大、销售慢的产品转移到公共仓库