乡镇公园绿化工程施工的方案.docVIP

施工组织设计 第一章 综合说明 工程概况 编制依据及执行标准 编制依据 建设工程招标文件 施工图 执行标准 第二章 施工组织和部署 本工程为xxxx建设工程，施工时镇政府给予高度重视，严格按照杭州市园林绿化方面有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按照合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行施工组织，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 本工程目标计划： 质量目标：合格 工程目标：根据招标文件要求，并结合工程实际，经研究分析，总工期为45个日历天安排施工，并确保按期交付使用。 安全生产文明施工：争创优良工程 施工构想： 进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一组为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。 施工部署 绿化工程尽快做好地形，土方整理，以便根据季节的要求安排不同的苗木种植，从而提高苗木成活率。 公司一级的主要任务和职责 公司主管负责人，带动有关领导深入现场，负责解决施工过程中各类较大问题和工地不能解决的问题。定时召开协调会，以便在建设、监理、质监、设计等单位的大力支持下，解决好施工中出现的较大问题。同时建立协调会记录，以便备查和加强责任，以确保施工能顺利进行。参加建设、监理等单位组织的例会，共同商议内、外部协作问题的及时落实，以推动工程的顺利进行。 项目经理部一级的任务和职责 调度好劳动力。根据劳动力计划，公司调给工地的各工种劳动力，做到合理调度使用，做好分部、分项工程工序的平衡衔接，保证主要进度部位的按时实现，带动其他方面的工作。负责处理好日常施工事务。 执行公司下达的施工计划。负责贯彻公司下达的施工计划、质量目标、安全文明施工任务。工地首先要编好月、旬的施工作业计划，提出创优良、促进度和安全施工的具体措施，并切实加以贯彻执行。同时加强执行情况的检查和调度工作，以保证圆满完成上述任务。 负责各项技术交底工作。对各项施工班组进行进度计划、工程创优、生产技术、安全文明施工等工作的交底和管理调度，并及时进行落实和执行情况的检查，以保证下达给各班组任务的全面完成。 做好各分项工程的技术复合、检查评定和质量验收工作。 按公司的制度规定，每月25日前向公司报送下个月的各种材料、配件、设备、劳动力的需要量计划，以便公司及时协调、组织进场，以满足施工需要。 班组一级的任务和职责 班组根据项目经理部安排的月、旬计划要求的分项、分部、分层分析计算好工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要召开会议，部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都要这样做，才能进一步落实分项分部和单位工程的进度、质量、安全、节约等达到总计划的要求。 我们在本工程中，实行工程和承包者的责任制。把承包的责任落实到班组，把工程部位落实到人。对照工程计划检查、承包责任，按照工程质量、班组协作，安全文明施工进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。 各班组长对本班组人员的生产活动做好考核，做好班组人员台帐、以便进行总结评比，表扬、推动后进，把重奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。 由公司在现场组织形式多样的技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，以及各种比武活动，并通过评比，树立3先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。 公司工程领导小组 根据本工程和规模，并为确保建设工程的顺利施工，并决定把本工程列入重点项目，对该项目的人、财、物等生产要数的调配提供方便，满足施工需要。 项目管理机构 根据公司保证优良工程的目标，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高，勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员，组成苏嘉杭高速吴江段绿色通道绿化建设工程项目部。 进场施工队伍经过公司讨论研究挑选的，以加强现场领导机构的管理力度，让具有丰富的现场管理和技术素质过硬且肯吃苦的人员充实到项目班子中去，提高现场管理班子的整体素质，该施工队伍对能参加与本工程施工充满信心。 内部核算 以项目承包为基点，建立项目合同管理网络，落实项目经理负责制，工程中标后，公司经理签订内部承包合同，规定各自的权限和职责。公司通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控，