东达广场的项目管理的方案.docVIP

城市广场 工程项目管理方案 概述 工程管理概述 ********城市广场位于在*****原水利厅院内，由住宅、公寓、办公楼、产权式酒店等组成的综合性高层群体建筑，总建筑面积达28万平方米。本项目由1111111置业有限公司开发建设。 双方共同商定在本项目由北京**工程咨询有限公司作为项目管理公司在甲方的领导下全面承担工程的项目管理工作，希望通过专业化的管理、规范的管理程序和方法来保证工程顺利、有序实施并实现投资收益最大化。本方案在双方合同约定的管理权责划分的基础上，进一步明确工作流程及双方职责，避免因职责不明、程序不清而产生管理错位。本方案经双方认可后作为项目管理合同的补充内容，在工程管理过程中须严格执行。 二、编制依据 2.1工程前期准备实施资料和初步设计方案； 2.2双方签定的项目管理合同； 2.3对项目建设地点建设条件的了解和踏勘情况； 2.4国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等工程建设方面的法律、法规。 第二章 工程项目概况 建设单位 *****8置业有限公司 二、工程项目情况 2.1 工程名称： 2.2 建设地点： 2.3 建设规模 2.3.1占地面积：4.37公顷； 2.3.2总建筑面积：280，000平方米。由五星级产权式酒店、水利厅办公楼、商用办公楼、公寓、住宅和商业裙房、地下车库组成，地下部分连为统一的整体，为当地目前最大规模的大型综合性群体建筑。建筑场地狭小，拆迁量大。 2.3.3建安工程投资概算： 设计方案未确定情况下，甲方初步投资估算为4亿元人民币，详细资金使用计划尚未编制。 2.4 工程项目计划工期： 按照甲方的初步计划，本工程的工期为30个月，而实际的工期要求应根据甲方项目建设的实际需要和资金安排、市场变化来进行计划。本项目工期管理的难点在于前期拆迁量大，基础埋置较深，地下面积较大，同时地处呼和浩特市中心繁华地带，施工受环境影响较大，所以工期计划的编制在得到甲方的整体开发意图和资金运用计划后，经过与甲方对合同分拆安排和施工资源配置充分分析后最终确定。 管理角色定位 3.1 甲方是本工程管理过程中的领导层和决策层。是所有合同的签约主体和最终的决定者。 3.2 北京**工程咨询公司项目经理部是本工程项目管理的策划者和甲方决策的具体执行者，甲、乙双方合同签订后甲方应书面授权乙方对工程进行全面管理，该授权在每一份工程合同签订的同时应予附后（属书面告之工程各方），乙方在授权范围内自主决定工程管理的具体事宜，全面负责工程项目管理。 3.3 双方在本工程中的职责和权限详见合同约定，具体工作内容见本方案工作程序说明部分。 第四章 项目管理方案和流程 项目组织机构设置 我公司采用项目经理负责制，配备各专业人员组成项目经理部，公司总部以公司董事长为组长的管理服务小组，协调总部各部门提供总部的管理和支持。 说明：恒乐公司监理组对外以*****************司的名义出现，承担以工程质量管理为主的监理职能。二、项目管理程序 2.1计划管理 2.1.1工程总控计划管理程序（见流程图一） 2.1.1.1恒乐项目经理部负责收集工程各方面信息：甲方向恒乐项目经理部提供政府手续、市政配套、资金、目标工期、开工条件等情况；承包商根据工期目标向恒乐项目经理部提供生产要素配套安排和计划；设计方提供设计进展情况和设计计划。恒乐综合各方面因素编制工程总控计划，并组织工程各方进行充分讨论后报送甲方。 2.1.1.2甲方对工程总控计划进行审核，并将审核后的工程总控计划批复恒乐项目经理部。 2.1.1.3恒乐公司以此作为工程综合管理、协调设计、监督控制承包商进度的纲领性文件，下发各相关单位严格实施；总控计划是工程各方编制阶段计划的依据。 2.1.2年度和月度计划管理（见流程图二） 2.1.2.1施工、设计等工程相关单位据工程总控计划要求编制年度、月度分项阶段计划并报送恒乐项目经理部。 2.1.2.2恒乐项目经理部对年、月度计划中生产要素配置情况、计划可行性、符合性（是否符合总控计划的要求）等内容进行审核批准。 2.1.2.3审批后的年、月度计划由恒乐公司项目经理签发有关指令，下发施工、设计等相关单位实施，同时报甲方一份用于对工程实施监督。 2.1.3 资金计划管理 甲方根据项目开发计划和自身资金情况制订项目建设期的资金使用计划，并将该计划发至恒乐项目经理部，作为整个项目合同安排和投资控制的基础。恒乐项目经理部与甲方协商编制合同分拆方案和制定招标议标价款支付原则，并对不同阶段的投资目标进行分解，以此为基础编制投资控制计划。计划编制完 成后，甲方应据此组织资金，各方均应按此计划实施。 2.1.3.1由恒乐项目经理部依据甲方提出的资金使用计划指标进行具体分析，将总的投资控制指标分解到项目