研发楼施工组织设计 p101.docVIP

目 录 第一章 施工现场职能设置及各部门组织协调………………………2 第二章 主要项目的施工措施及方法…………………………………7 第三章 确保工程质量的技术组织措施………………………………51 第四章 确保安全生产的技术组织措施………………………………64 第五章 确保文明施工的措施…………………………………………76 第六章 环境保护管理体系与措施……………………………………78 第七章 工程进度计划与工期保证措施………………………………85 第八章 资源配备计划…………………………………………………89 第九章 特殊季节施工方案……………………………………………92 第十章 施工总平面布置………………………………………………96 第十一章 应用新工艺、新技术、新设备、新材料的 具体内容及措施……………………………………………99 第十二章 内容完整性和编制水平……………………………………102 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 施工现场职能设置及各部门组织协调 第一节　工程概况： 河南省济源市太行建设集团有限公司承建的虎岭产业集聚区电子产业园C2#厂房，位于虎岭产业集聚区内，本工程为框架三层，建筑高度为14.15米，建筑面积为12021.03m2 。 第二节　项目组织机构 本工程的施工管理将委派优秀管理人员组成项目经理部，项目经理部在公司工程科的领导下，按照项目法组织施工，建立相应的质量保证体系来运作，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。 本工程在项目管理上采用总承包的方式，从公司抽调精兵强将和有优秀业绩的专业施工队伍进行本工程的施工。 本项目建立以项目经理（建造师）负责制，以项目总工程师主抓各职能人员的组织机构体系，五部负责具体事务的处理，下设五大员。五部分别是生产技术部、质量安全部、材料供应部、设备管理部、后勤经营部，五大员分别是施工员、质检员、材料员、安全员、预算员。 根据管理体系图，建立岗位责任制和质量、安全监督制度，明确分工职责，落实施工质量、安全控制责任，各岗位各行其职。 第三节　　公司对项目部的管理 1、公司对项目实行总部直接控制，项目经理受公司法人委托作为项目的法人代表委托人，履行业主和公司签订的施工合同。 2、公司对员工实行岗位聘用制，项目经理（建造师）由公司经理直接聘用，并签订目标责任制，以该责任制对项目经理进行考核。 3、公司对项目实行方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等。项目经理（建造师）按公司的方针目标进行决策具体组织生产活动，履行项目职责。 4、体现我公司的总承包能力，精心组织，精心管理，精心施工，优质、高效完成本工程。 5、按文明工地标准对施工现场布置进行策划，确保现场文明。 第四节　　项目部主要成员的责任与权限 1、 项目经理（建造师） (1) 对履行甲、乙双方施工合同负有全部责任， 负责项目部全面管理工作。 (2) 对施工过程中出现的问题负全面责任，对项目施工的全过程、全方位进行经营和管理。 (3) 履行公司内部承包合同，搞好质量、安全管理。 (4) 遵守国家的法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。 (5) 加强内部经济核算，努力提高项目管理水平。 (6) 对项目部质量体系运行进行全面管理，积极推行全面质量管理。 2、 项目技术负责人 (1)全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。 (2)主持项目施工组织设计的编制工作。 (3) 审定设计图纸，管理设计变更及技术文件。 (4) 编制施工进度总计划、月计划、旬计划。 (5) 负责工程施工技术交底，处理施工中的技术疑难问题。 (6) 积极推广应用新技术、新材料，组织项目部人员的技术学习和培训。 (7) 抓好工程质量存在问题联系单的纠正和预防措施的管理，积极推行全面质量管理。 (8) 负责质量体系文件和与质量有关的文件和资料的管理，并组织项目部内部质量体系审核，处理不合格项。 3、 施工员 (1)认真贯彻执行国家规范、规程和评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 (2)协助项目经理（建造师）开展项目部全面管理工作，对施工中出现的问题负主要责任。 (3) 负责项目部生产进度，施工安排调度，材料、设备、机械、安全、现场文明卫生管理工作。 (4) 贯彻执行程序文件，对施工中出现的质量问题负直接责任。 (5) 处理各相关单位与周边环境的关系，负责项目部成员各项制度管理。 (6) 协调各施工队伍之间的关系及安排其生活。 (7) 做好施工管理