经发局2012年上半年总结及下半年打算.docVIP

工作总结和打算 今年上半年，在党工委、管委的正确领导和各部门的大力支持下，经发局全体工作人员强化内部管理、提升服务水平，各项工作取得了较好的成绩。现将上半年工作情况汇报如下： 一、全心全意为项目服务 1、强化项目手续办理工作。对新项目的手续办理工作，我们积极向发改、国土、环保、工商、经贸等部门咨询相关政策，熟练掌握办事程序，协调企业及部门间关系，提供高效、快捷的服务。上半年协助xxxx有限公司、xxxx贸易有限公司、xxxx等多个项目办理立项、环评、安评、消防、气象等前期手续，促进项目早日开工建设。 在办理项目手续的同时积极统计区内企业及新建项目资金需求并积极联系市金融机构，于2月9日组织区内银企对接座谈会，积极帮企业融资，以解企业燃眉之急。据统计，XXXX授信1个亿已到位1900万，XXXX融资5000万，XXXX融资3000万、XXXX融资1000万，XXXX融资1400万。 协助市科技局统计区内企业技术需求情况及产学研合作情况，发放技术需求及拟合作情况调查表300多份。将需要技改的企业及时上报给科技局，促进企业与高校产学研合作。 2、积极申报项目。我们同上级业务部门保持密切联系，积极争取国家的各项扶持政策和资金。4月份上报XXXXX，6月15日举行专家评审答辩，已经通过评审。上报蓝色经济区XXXXX项目，为该项目争取到400多万元政策性资金。 3、分包项目取得实质性进展。目前，XXXX续建35000平方米，厂区道路硬化、绿化、院墙、大门已完成，10万吨锅炉完工；3.5万伏的变电站已完工，6月12日投入使用， 7月底进行试生产。XXXX续建25160平方米，已投产3672平方米，6号车间32人进行生产，2、4号车间工程完工，1、3、5号车间进行基础施工，老厂区科研室科研设备基本到位，科研团队正在组建，6月底投入研发。XXXX新开工7159平方米，车间钢构主体完工，正在进行办公楼砌体及内部墙体施工。XXXXX续建18524平方米，已投产4536平方米，1号车间投产，2号车间工程完工，办公楼投入使用，3号车间6月底开始灌装。XXXX项目已初步通过总体规划设计，正在进行土方平整。XXXX项目B2、B3、B4、B5、B7车间2012年3月份已全面开工，A2、A7车间已完成图纸设计审查工作，确保其与B组车间同时开工。力争年底前全部竣工，2013年底前投产。XXXX项目1号车间、办公楼、宿舍楼主体完工，2号车间工程已过半，7月份部分投入使用。XXXX项目1号车间主体完工，内部装修；2号车间4月份工程完工；3号车间3月份开工，正在安装钢构柱子。XXXX项目5000平方米车间已竣工，部分设备到位，正在进行设备调试，争取2012年10月份前全部投产。 二、招商引资取得新突破 我们紧密跟踪XXXX集团，于X月XX日促使该集团与我区签约年产100万吨XXXX深加工项目。项目总投资15亿元，并配套建设国家级工程实验室。 三、安全生产、环保、消防工作 安全生产方面：全面完成市政府下达的安全生产各项控制指标，积极配合市安监局的各项目检查工作，上半年全区没有发生一起重特大安全生产事故。 环保方面：积极配合市环保局工作，全力打造绿色开发区，在全区范围内开展争创“环保信得过企业”及“生态村居”、“绿色村居” 称号等活动。认真解决环境民生问题，确保城乡居民饮用水安全。 虽然在上半年里我们的工作取得了一定成绩，但与领导的要求还有一定的差距，下半年我们将紧紧围绕管委中心工作，重点做好项目服务、招商引资、安全生产几大工作，促进全区经济又好又快发展。 一、项目服务 1、项目服务建设。在工作中正确定位自身职能，发挥沟通内外、协调左右的作用，一是规范协调服务工作程序和要求。建立规范化、制度化、程序化的项目协调服务机制，进一步改善投资软环境，为扩大招商引资创造有利条件。二是建立项目协调服务跟踪定期走访制度。及时了解所包扶28个项目的建设进度和建设过程中存在的有关问题，建立项目档案，及时协调解决，确保项目顺利建成。三是推行“第一时间”服务，24小时保持通信畅通，对项目建设遇到的困难和问题，能解决的及时解决，不能解决的及时向有关领导部门反映，尽早解决问题。对所分包的大项目实行贴身的全程跟进式的协调服务。 摸清并搜集周边市、区产业结构、产业基础、配套能力等基本情况，摸清区内电力、天然气、供水、闲置土地、厂房及企业生产经营状况，了解各企业生产能力、资金运营情况、厂房使用情况，建立企业档案一方面为领导决策提供参考，另一方面为项目投资方提供可靠依据。 积极协调有关部门，做好我区高新产业聚集区区域环评资料收集工作，为高新技术产业、新材料等产业项目顺利落地提供可靠的保证。 2、吃透国家产业政策，倾心服务企业、项目。认真研究国家产业政策，加强与发改、科技、经贸等部门联系，及时了解、掌握上级