第六章3组织变革课件.pptVIP

（３）组织类似于一个生命有机体，存在着生命周期。一个组织的成长一般而言要经历五个成长阶段，每一阶段都有各自的特点，同时成长到一定阶段也面临着不同的危机。这五个阶段及其面临的危机是：通过创新而成长及领导危机；通过指导成长及自主危机；通过分权而成长与控制危机；通过协调而成长与官僚危机；通过合作而成长与未知危机。 （４）组织变革的时机选择就在于判断组织成长的阶段所面临的危机的征兆。 第六章 组织变革与发展 本章小结 　　 （５）任何涉及组织整体的变革包括五个基本阶段：现状的联合分析；变革方案的设计与组织调整；发布方案；首次试验性的实施；再次完善变革方法并全面实施。 （６）组织变革的阻力主要来源于个体和组织两个层面。来自个体的变革阻力包括：对变革不确定后果的担心；担心丧失个人既得利益；认为变革不是为了组织的目标和最佳利益。来自组织层面的变革阻力来源于：过去成功的诀窍和套路；日益增长的保守主义；缺乏经验。 （７）已经被实践证明是成功的化解组织变革阻力的方法有沟通和教育、参与、谈判、强制和高层经理支持。 （８）组织发展是指组织利用其应付环境变革、改善内部关系和提高解决问题的能力，应用行为科学知识来改善自身的状况和效率。从根本上讲组织发展是一个组织文化根本变革的过程。组织发展的方式主要有敏感性训练、沟通培训、团队建设活动、调查反馈活动及 大规模群体介入。组织发展的步骤包括解冻、变革和再冻结三个阶段。 第六章 组织变革与发展 本章小结 　　 * 第六章 组织变革与发展 第一节 组织变革 第二节 组织发展 　　【学习目标】通过对本章的学习，应该能够概述组织变革的定义以及组织变革的动力来源；理解组织成长模型及组织变革时机的选择；了解组织变革的基本类型；熟悉组织变革的基本过程；掌握组织变革的阻力来源及其克服方法；了解组织发展的概念及组织发展技术。 【本章内容】 第三节 组织力量的整合 第一节 组织变革 一、 组织变革的力量来源 第六章 组织变革与发展 外部力量： 　　－来自于市场、资源、技术、社会文化、自然环境等方面 。 内部力量： 　－来自于组织的内部活动和决策，主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的。 【专栏６－1知识经济时代组织管理面临的挑战 】 组织在知识经济时代进行变革的动力来源主要有以下几个方面： 1、全球经济一体化。 2、网络化信息技术。 ３、知识经济推动了组织的自我创新(self-transformation)。 4、知识经济要求通过变革来寻求组织的竞争优势(competitive advantage)。 5、知识经济要求组织发展是多样化的(diversification)。 第六章 组织变革与发展 第一节 组织变革 二、组织变革的类型 第六章 组织变革与发展 结构变革 技术变革 战略变革 产品变革 文化/人的变革 第一节 组织变革 三、组织变革的时机选择 第六章 组织变革与发展 （一）组织成长模型（格林纳） 五要素： 1 组织的年龄(AGE) 2 组织的规模(SCALE) 3 演变的阶段(EVOLUATION) 4 变革的阶段(REVOLUTION) 5 产业成长率(INDUSTRY RATE) 第一节 组织变革 一、组织变革的时机选择 第六章 组织变革与发展 组织成长阶段分析 组织规模 小 年轻 组织的年龄 成熟 1创业阶段 1领导危机 2指导发展阶段 2自主危机 3分权发展阶段 3控制危机 4协调发展 4官僚危机 5合作发展 第一阶段 第二阶段 三 四 五 大 第一节 组织变革 三、组织变革的选择时机 第六章 组织变革与发展 组织成长阶段分析 1、growth through creativity and crisis of leadership 2 growth through direction and crisis of autonomy 3 growth through delegation and crisis of control 4 growth through coordination and crisis of red tape 5 growth through collaboration and crisis of ? 第一节 组织变革 三、组织变革的时机选择 第六章 组织变革与发展 (二）组织变革的时机选择 管理者要清楚组织目前处于哪个